한국상품문화디자인학회 논문집 제49호 (p.191-203)

본원적 경쟁 우위 전략에 따른 디자인 함축적 정보에 관한 연구

A Study Regarding Implicative Design Information Focused on Generic Competitive Advantage
키워드 :
The generic competitive advantage strategy,Implicative design information,Design management,본원적 경쟁 우위 전략,원가 우위,차별화 우위,집중화 우위,디자인 함축적 정보,디자인 전략

초록

경영과 디자인의 공통점은 이윤의 추구를 통한 기업의 성공에 있으며 많은 기업들이 디자인에 대한 투자에 관심을 가지고 있다. 하지만 기업마다 좋은 디자인을 창출해 냈다고 해서 모든 기업들이 성공하는 것은 아니다. 전략 경영 연구의 본원은 기업의 성공의 원인을 밝혀내고 그것을 지속적으로 유지하고자 하는데 있다. 이에 세계적 경영학자 마이클 포터(Michael Porter) 교수는 기업의 성공을 위해서는 경쟁 우위를 가져야 하며 이를 위하여 원가 우위, 차별화 우위, 집중화 우위의 3가 지 본원적 경쟁 전략이 필요하다고 하였으며 디자인경영 학자인 모조타(Mozota)교수는 이러한 전략의 선택에 따라 디자인 의 심미적 포지셔닝이 다르게 나타날 수 있다고 주장하였다. 이에 본 연구는 각기 다른 경쟁 우위 전략을 선택하고 있는 유럽의 6개의 세계적 가구기업들의 제품들의 조사, 비교를 통해 디자인이 담고 있는 함축적 정보의 차이점을 분석하고 3가 지 본원적 경쟁 우위 전략에 따라 어떠한 디자인 전략을 구축해야 할지에 관하여 논의하였다. 디자인이 포함하고 있는 함 축적 정보의 규명을 위하여 학부 및 대학원 생 72명이 설문평가에 참여하였으며 이를 통하여 원가 우위 전략 기업들의 제 품의 경우 합리적이고 직관적이며 단순한 정보를 포함하는 모더니즘(Modernism) 시대의 표준화된 디자인의 경향을 보이 며 이와 반대로 차별화 우위 전략의 기업들은 포스트모더니즘(Postmodernism) 시대의 은유적이고 체험적이며 감성적인 디 자인 정보를 포함하고 있음을 알 수 있었다. 또한 산업 내 세분화된 영역에서 집중화 우위 전략을 선택하고 있는 기업들은 모더니즘(Modernism)과 포스트모더니즘(Postmodernism)의 경향이 둘 다 나타나는 것으로 조사되었는데 이는 원가 집중 화를 선택하느냐 차별화 집중화를 선택하느냐에 따라서 달라짐을 알 수 있었다. 결론적으로 이는 3가지 본원적 경쟁 우위 전략에 따라 그에 맞는 디자인 전략을 구축할 수 있음을 의미하는 것으로써 기업이나 디자이너들이 디자인 경영 전략을 구 축하는데 있어서 참조할 수 있을 것이라 예상된다.
A common goal of management and design is company’s success via pursuit of profits therefore lots of companies have interested in the investment for design. However, it is not true that all companies are able to success by good design. The origin of strategy management research is to reveal the cause of success and keep it sustainably. Hence, Michael Porter who is a well-known scholar in management insists that companies have to get competitive advantages and there exist three generic strategies those are cost advantage, differentiation, and focus for success. Moreover, Mozota who is a noted scholar in design management asserts that design aesthetic positioning can be different by three generic strategies. Therefore, this study investigated products of six world-famous furniture companies those are building different competitive advantage strategies in Europe and then analyzed the differences of implicative design information through comparison of the products for discussion what design strategy can construct depending on the three generic strategies. 72 undergraduate and postgraduate students engaged in the survey to examine the implicative information in design and as the result, this study revealed that the products of cost advantage strategy companies show tendencies of Modernism design that includes rational, intuitive, simple implicative information as standardized design. On the other hand, this study discovered the products of the companies that carry out differentiation strategy imply metaphorical, experiential, and emotional information in design as post-modernism design and it is also exposed that the products on focus strategy have both tendencies of cost advantage and focus strategy because the companies that carry out focus strategy have to choose either costfocus strategy or differentiation-focus strategy. The results of this study means that idealized design strategies can be built as per three generic competitive advantage strategies and it expects that the result can be referred for building design management strategy for companies and designers