인적자원관리연구 제25권 제2호 (p.41-59)

|연구논문|
Influences of Proactive Personality on Innovative Work Behavior - Moderations by Power Distance -

키워드 :
주도적 성격,권력거리,문화,혁신직무행동,혁신발현,혁신실행,proactive personality,power distance,innovative work behavior,innovation implementation

목차

Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Theoretical Background and Hypotheses
  1. Innovative Work Behavior(IWB)
  2. Proactive Personality and IWB
  3. Moderations by Power Distance
Ⅲ. Method
  1. Participants
  2. Measures
Ⅳ. Results
  1. Descriptive Analyses
  2. Factor Analysis
  3. Hypothesis Testing
Ⅴ. Discussion
  1. Proactive Personality and IWB
  2. Moderations by Power Distance
  3. Limitations and Suggestions
References
Abstract

초록

본 연구는 혁신직무행동에 대한 주도적 성격의 영향과 이 과정에서 지각된 조직 내 권력거리의 조절효과를 검증하였다. 특히 조직 내 권력거리가 혁신직무행동의 발현과 실행과정에서 다른 정도로 조절효과를 보일 것이라는 가설을 제기하였다. 다양한 조직에서 근무하는 439명을 대상으로 수집한 자료를 바탕으로 제안된 가설을 검증하였다. 그 결과 주도적 성격은 혁신직무행동의 발현과 실행에 모두 정적으로 관련이 있었다. 또한 조직 내 권력거리에 의한 조절효과는 혁신직무행동의 발현에서는 나타나지 않지만 실행에 대해서는 명확하게 나타났다. 이 결과는 주도적 성격이 혁신적 행동을 예측한다는 기존연구를 경험적으로 지지할 뿐 아니라 혁신직무행동의 발현보다 혁신적 사고를 촉진시켜야 하는 대인적 상호작용, 조직의 지원 등의 요인이 작용하는 실행 단계에서 더 중요하게 작용한다는 점을 시사한다. 이론적인 관점에서 본 연구의 결과는 기질활성화이론(Trait Activation Theory)을 지지하며 개인의 특성이 대상행동에 영향을 주는데 있어서 환경요인에 의한 촉진이 중요하다는 점을 확인하였다.
This study examines the effects of proactive personality on innovative work behavior(IWB) and moderation effects of perceived organizational power distance. Especially, it was hypothesized that power distance in organization would have moderation effects on initiation and implementation of IWB to the different extents, respectively. The proposed hypotheses were examined through the analyses of the data from 439 employees working at various organizations. First, it was found that proactive personality was a significant predictor of both initiation and implementation of IWB. Second, it was demonstrated that the power distance had no moderation effect on the initiation of IWB whereas it had moderation effects on the implementation of IWB to a greater degree. Findings not only supports the hypothesis that proactive personality is an strong predictor of IWB but also suggest that proactive personality plays a more important role for the implementation of IWB, which required interpersonal interactions and organizational supports, than for the initiation of IWB.