오늘 날 4 차 산업혁명으로 명명되는 기술적 융합과 디지털 신기술의 태동으로 인간의 노동을 대체할 수 있는 인공지능의 등장은 인간의 가치가 창의적인 사고에 있음을 다시금 깨닫게 하고 있다. 이와 같은 환경의 병화에서 많은 조직과 기업들은 창의적인 사고, 지식 공유 등을 통하여 고유한 가치를 개발하고 발전시키기 위해 노력하고 있다. 조직 내 창의성은 단순히 창의적인 개인으로 인하여 만들어 질 수 있는 것이 아니라, 구성원이 창의적일 수 있는 조직문화가 중요하다. 많은 연구에서는 리더의 역할이 조직문화 조성에 중요한 기반으로 보고 있다. 본 연구에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 개념 및 구성요소에 대한 명확한 설명을 토대로 팔로어의 창의성과 리더십의 관계를 검증하고자 한다. 기존에 연구된 리더십과 창의성의 관계에 팔로어의 정체성을 매개변수로, 지각된 조직지원인식을 조절변수로 하여 보다 포괄적인 관계를 알 수 있을 것으로 생각한다. 연구를 위해 중국 북경과 상하이의 기업을 대상으로 설문을 실시하여 242 부의 설문지를 통계에 사용하였다. 가설검증 결과 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 오두 팔로어의 창의성에 긍정적인 영향이 있는 것으로 나타났다. 또한 팔로어의 정체성이 리더십과 팔로어의 창의성의 관계를 매개하고 있으며, 리더십과 팔로어의 관계적 정체성은 지각된 조직지원인식에 의해 조절되고 있었다. 이와 같은 연구결과를 바탕으로 연구의 시사점, 한계점 및 향후의 연구 방향이 제시되었다.

The importance of creativity to an organization and society is undeniable, simultaneously, leadership is a key factor affecting the creativity of followers within an organization. Based on the clarification of the concepts and dimensions of transformational leadership and transactional leadership, this paper examined follower identifications as a mediator and employees’ perceptions of organizational support as a moderator in the relationship between leadership and follower creativity. Using a sample of 242 employees who engaged in manufacturing working in Beijing and Shanghai, China, we found that most of our hypotheses were supported. Specifically, results showed that follower identifications mediate the positive influence relationship between leadership on follower creativity, and follower’s perceived organizational support moderate both transformational leadership and transactional leadership in the relationship with follower relational identification. Implications of the findings, Limitations of the study and directions for future research are discussed.

국문초록
 Ⅰ. Introduction
 Ⅱ. Literature Review andHypothesis
  1. Leadership and Follower Creativity
  2. The Mediating Role of Follower Identifications
  3. The Moderating Role of Perceived OrganizationalSupport
 Ⅲ. Methods
  1. Research Setting, Sample, and Procedures
  2. Measures
 Ⅳ. Results and Discussion
  1. Results
  2. Discussion
 Ⅴ. Conclusions
 References
 Abstract

• Wang Huan Huan(School of Management, Pusan National University)
• Zhang Hong Peng(School of Management, Pusan National University)
• Kim Jong Kwan(School of Management, Pusan National University)
• Lee Yun Kyeong(School of Management, Pusan National University)