인적자원관리연구 제26권 제1호 (p.1-23)

|연구논문|
진성리더십이 직무자율성 및 직무열의에 미치는 영향 연구 - 상사신뢰의 조절효과 -

A Study of Authentic Leadership on the Job Autonomy and Job Engagement - Moderator of Leader Trust -
키워드 :
진성리더십,직무자율성,직무열의,상사신뢰,authentic leadership,job autonomy,job engagement,leader trust

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경 및 가설 설정
  1. 진성리더십
  2. 진성리더십과 직무자율성
  3. 직무자율성과 직무열의
  4. 직무자율성의 매개효과
  5. 상사신뢰의 조절효과
  6. 연구모형
Ⅲ. 연구설계
  1. 표본의 선정과 특성
  2. 변수의 조작적 정의와 측정
Ⅳ. 실증분석
  1. 측정도구의 타당도 및 신뢰성 검증
  2. 가설의 검증
Ⅴ. 결 론
  1. 연구결과의 요약
  2. 연구의 시사점
  3. 연구의 한계 및 향후 연구과제
참고문헌
<Abstract>

초록

본 연구는 전국에 있는 기업체에 근무하는 구성원을 대상으로 진성리더십이 직무자율성 및 직무열의 에 미치는 영향과 진성리더십과 직무열의 간의 관계에서 상사신뢰의 조절효과에 대하여 실증분석을 통하여 리더의 진성리더십 행동이 구성원들에게 미치는 영향과 구성원들의 자율성 및 상사신뢰가 직무열의에 미치는 영향을 검증하는 것을 목적으로 하고 있다. 이를 위하여 전국에 있는 기업체 근무 종사자를 대상으로 설문지 533부를 회수하여 실증분석을 하였다. 연구결과, 첫째, 진성리더십은 직무자율성에 정(+)의 방향으로 통계적으로 유의미한 관계를 보이는 것으로 나타났다. 둘째, 직무자율성은 직무열의 하위변인인 활력, 헌신, 몰두 등 3가지 변인 모두에 정(+)의 방향으로 유의미한 관계를 보이는 것으로 나타났다. 셋째, 직무자율성이 진성리더십과 직무열의 하위변인인 활력, 헌신, 몰두 간에 모두 부분매개 하는 것으로 나타났다. 넷째, 상사신뢰가 진성리더십과 직무열의 하위변인인 활력, 헌신, 몰두 간에 모두 조절효과를 보이고 있다. 분석결과 구성원의 직무자율성은 진성리더십과 직무열의 하위변인 간에 주요한 변인임을 확증하였으 며, 상사신뢰 또한 진성리더십과 직무열의 하위변인 간에 주요한 변인임이 증명되었다. 따라서 기업조직 에서는 리더가 진정성을 가져야 하며, 구성원의 직무자율성을 고양시키고 상사와 부하간의 신뢰를 높이는 것이 중요하다.
The purpose of this study is to verify empirically the effects of authentic leadership on job autonomy and job engagement and the moderating effect of leader trust in the relationship between authentic leadership and job engagement. It is verify the effects of leader's authentic leadership behaviors on the members, the autonomy of the members, and the influence of leader trust on job engagement. For this purpose, 533 questionnaires were collected from the employees of the enterprises in Korea and the results were analyzed. First, authentic leadership has a statistically significant relationship with job autonomy in the direction of positive (+) direction. Second, it showed that job autonomy had a significant positive relationship with all three variables such as vitality, commitment, and immersion. Third, it was found that job autonomy is partial mediated between vitality, commitment, and immersion, which are subordinate variables of authentic leadership and job engagement. Fourth, leader trust has a moderating effect on vitality, commitment, and immersion, which are subordinate variables of authentic leadership and job engagement. As a result of analysis, it was proved that the job autonomy of the members was the main variable between the subordinate variables of authentic leadership and job engagement. Leader trust was also proved to be the main variable between authentic leadership and subordinate variables of job engagement. Therefore, it is important for corporate organizations to have authenticity of the leader, to raise the autonomy of the members, and to raise the trust between the supervisor and the subordinates.