코칭연구 제13권 2호 (p.5-30)

코칭리더십이 조직구성원의 혁신행동에 미치는 영향: 긍정피드백과 창의적 자기효능감의 다중 매개효과를 중심으로

The Effects of Coaching Leadership on the Innovative Behavior of Organizational Members: The Multi-Mediated Effects of Positive Feedback and Creative Self-Efficacy
키워드 :
코칭리더십,긍정피드백,창의적 자기효능감,혁신행동,Coaching Leadership,Positive Feedback,Creative Self-efficacy,Innovative Behavior

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
   1. 코칭리더십
   2. 긍정피드백
   3. 창의적 자기효능감
   4. 혁신행동
Ⅲ. 연구 방법
   1. 연구모형
   2. 연구가설 설정
   3. 자료수집 및 분석방법
   4. 변수의 정의 및 측정
Ⅳ. 연구 결과
   1. 연구대상
   2. 신뢰성 검증 및 타당성 검증
   3. 잠재 변인의 상관관계 분석 결과
   4. 가설검증
Ⅴ. 결론
참 고 문 헌
Abstract

초록

본 연구의 목적은 코칭리더십이 조직구성원들의 혁신행동에 미치는 영향을 알아보고, 그 과정에서 긍정피드백과 창의적 자기효능감의 다중 매개효과를 실증적으로 검증하고자 하였다. 이를 위해 국내 기업의 다양한 업종의 구성원 중 총 396명에게 설문하여 345명으로부터 자료를 수집하였고, SPSS 25.0, AMOS 25.0를 사용하여 설문의 타당도를 Process Macro 3.0을 사용하여 가설을 검증하였다.
연구결과, 리더의 코칭리더십은 긍정피드백, 창의적 자기효능감, 혁신행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 특히 긍정피드백은 창의적 자기효능감에 정(+)의 영향을 미치며, 리더의 코칭리더십과 혁신행동의 관계에서 정(+)의 매개효과를 보였다. 창의적 자기효능감은 코칭리더십과 혁신행동 사이에서 정(+)의 매개효과를 보였고, 긍정피드백과 창의적 자기효능감은 코칭리더십과 혁신행동 간의 다중매개효과를 갖는 것으로 나타났다.
이러한 연구결과의 시사점은 첫째, 수평조직구조에서 주목받고 있는 코칭리더십이 긍정피드백과 창의적 자기효능감을 통해 조직 구성원의 혁신행동을 향상시킨다는 것이다. 둘째, 조직의 성과 창출을 위해서는 조직 구성원의 혁신행동이 필요한 바, 이를 위해 리더의 코칭리더십을 향상시킬 수 있는 다양한 방안으로 모색하고 적용해야 한다는 실무적 시사점을 제시하였다.
The purpose of this study is to explore the effect of coaching leadership on employee's innovative behavior and to empirically verify the multi-mediated effects of positive feedback and creative self-efficacy in the process. To this end, a total of 396 subordinate staff members of Korean companies were surveyed, 345 members surveys we completed. The validity of the questionnaire was verified using SPSS 25.0 and AMOS 25.0 using Process Macro 3.0.
Research has shown that the coaching leadership of the leader has a positive influence on employee’s positive feedback, creative self-efficacy and innovative behavior. In particular, employee’s positive feedback has a positive effect on creative self-efficacy, and has a positive (+) mediation effect on the relationship between the coaching leadership and innovative behavior of the leader. Also creative self-efficacy mediates the relationship between coaching leadership and innovative behavior. In addition, positive feedback and creative self-efficacy have a multi-mediated effect between coaching leadership and innovative behavior.
The implications of this study are as follows. First, coaching leadership, which is different from traditional leaderships, is proven empirically to improve innovative behavior through positive feedback and creative self-efficiency. Second, the findings of this study suggests that coaching leadership improves members' positive feedbacks and creative self-efficiency, which can help to increase their potential and to produce creative results, and consequently, to contribute positively to the development of the organization's human resources.