빠른 기술변화와 복잡한 국제정세적 현실 속에서 성공하는 기업의 비결은 무엇일까? 또한 역동적인 경영환경 속에서 새로운 글로벌 리더기업으로 성장한 기업의 경쟁력은 무엇일까? 본 연구는 후 발기업이 기존의 best practice돌파하여 새로운 글로벌 혁신기업으로 성장하기 위해 필요한 전략 적 관점을 다룬다. 기존 문헌연구를 토대로 연구한 결과 빠르게 추격하는 후발주자가 새로운 글로벌 혁신기업으로 탈바꿈하기 위해서는 세 가지 조건이 필요하다. 즉, 진정한 글로벌 리더로 기업이 부상하기 위해선 1) 기업자원 내 시너지의 수준, 2) 혁신의 수준, 그리고 3) 글로벌 플랫폼 조정능력의 수준이 높아야 한다. 본 연구는 글로벌 기업의 사례분석을 통해 스마트폰 산업의 글로벌 기업들의 성장방향을 비교하여 위 세 가지 수준의 정도에 따른 경쟁우위와 리더십의 수준을 시사한다. 선두기업으로서 애플의 역량은 자원의 시너지 및 혁신이지만 글로벌 플랫폼의 영향력은 상대적으로 높지 않다. 삼성은 새로운 리더가 될 잠재성이 가장 높은 기업으로 자원의 시너지와 글로벌 플랫폼이 강한 동시에 혁신의 정도 또한 꾸준히 강화되고 있다. LG와 화웨이는 여전히 추격기업에 속해있지만 화웨이는 세 가지 역량을 빠르게 향상시키며 빠른 추격자로 성장하고 있다. 궁극적으로 본 연구는 후발주자에서 선두주자로, 혹은 일류에서 일등기업으로 성장하려는 기업이 취할 수 있는 전략적 방향으로 기업의 내부역량간 시너지, 산업의 혁신주도, 그리고 타기업 및 연관산업과의 글로벌 네트워크 역량의 중요성을 수립한다.

Can a latecomer transform and become a leader in the industry, particularly in global business? This paper examines how latecomers in the industry succeed in transforming from a catch-up in the industry to an innovator by establishing a certain set of characteristics and scale that allows them to become the new global leader. This study conceptualizes a firm’s global leadership is due to three main factors: (1) the degree of synergy (or the interrelationships) created among the firm’s resources, (2) the degree of innovation, and (3) the degree of control in coordinating the firm’s global value chain platform. After introducing the new conceptual framework based on earlier studies, an overview of the smartphone industry analysis is conducted by comparing four firms and their positions in the global market. As the latecomers in the industry, there are notable Asian firms that have succeeded in becoming the fast followers then gradually transformed as the new global leader in the industry. This paper analyzes successful transformation in the three constructs in order to derive strategic implications for latecomers.

Ⅰ. Introduction
Ⅱ. The Three Pillars of Global Leadership
    2.1 Background: Korean Firms’ Growth toward Global Competitiveness
    2.2 Resource
    2.3 Innovation
    2.4 Global Platform
Ⅲ. The New Conceptual Model for Global Leadership
Ⅳ. The Changing Leadership in the Smartphone Industry
    4.1 An Overview of the Global Smartphone Industry
    4.2 A Comparative Analysis Using the New Integrative Approach
Ⅴ. Conclusion
References
요 약

• Jootae Kim(School of Business and Economics, Dankook University) | 김주태
• Yeon W. Lee(Seoul School of Integrated Sciences and Technologies) | 이연우 Corresponding Author