베트남의 사회적 기업에 대한 연구는 미국, 유럽에서 주를 이루고 있으며 아시아에서는 아직 미흡한 수준에 이르고 있다. 이에 본 연구에서는 베트남 사회적 기업에 대한 기초연구로써 베트남의 사회변화에 따른 사회적 기업의 조직화 경향을 살펴보고 유형화하는데 초점을 맞추어 향후 후속연구의 기초자료로 활용하고자 하는 목적으로 진행되었다. 연구는 베트남 사회적 기업의 발전을 이끈 역사적 배경과 현재의 맥락에 대해 살펴보고 그에 따른 사회적 기업의 조직화 경향에 대해 분석하였다. 이를 통해 베트남 전역에서 발견할 수 있는 4가지의 광범위한 사회적 기업 모델을 분류하였으며, 구체적으로 협동조합, 사회적 기업가가 설립하고 주도하는 사회적 기업, 전문 중개자가 배양한 사회적 기업, 지역 NGO에서 시작한 변형된 사회적 기업 등으로 구분하였다. 연구결과 조직구성 측면에서 베트남의 사회적 기업은 설립자가 강력하고 중앙 집중적인 의사결정 권한을 가진 장기 이사로 활동하는 것으로 나타났으며, 대부분의 사회적 기 업은 사업 활동 및 개발자금을 포함한 다양한 재정자원을 동원하여 운영비용을 충당하고 있으며, 설립목적을 달성하고 있는 것으로 나타났다. 또한 초기 설립된 일부 사회적 기업을 제외한 기업은 사업을 확장하고 충분한 수입을 확보하기 위해 지속적인 노력을 하는 것으로 나타났다.

Researches on social enterprises in Vietnam are predominantly conducted in the United States and Europe, whereas the amount of researches in Asia is still insufficient. Therefore, this research focuses explicitly on the categorisation of the organisational trends of social enterprises under the social changes in Vietnam. The purpose of this study is to establish and facilitate baseline data on social enterprises in Vietnam for future studies. The study explores the historical background and current contexts which led the development of social enterprises in Vietnam, and analysed the tendency of organisational trends of social enterprises accordingly. Through this exploration, the research team has categorised four broad models of social enterprises that are found across Vietnam. Specifically, they are categorised as 1) social enterprises established and led by cooperatives and social entrepreneurs, 2) social enterprises cultivated by professional intermediaries, and 3) social enterprises transformed by local NGOs. As a result, in terms of the organitional structure of the social enterprises in Vietnam, long-term directors run the organisations with strong and central decision-making authority, and the most of social enterprises replenish operating costs and achieve the purpose of the establishments through various financial resources including business activities and developers’ funds. In addition, it has been shown that the most of the social enterprises consistently make efforts to expand their business and secure sufficient income except some of the initially established social enterprises in Vietnam.

국문초록
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 고찰
    1. 사회적 기업의 개념 및 정의
    2. 베트남 사회적 기업 관련 선행연구 고찰
Ⅲ. 연구 방법론
    1. 유형화 방법론
    2. 사회적 기업의 유형화에 대한 담론
    3. 유형화 준거의 설정
Ⅳ. 베트남 사회적 기업 조직화 경향에 따른 사회적 기업 유형화
    1. 베트남 사회 변화에 따른 사회적 기업 조직화 경향
    2. 베트남의 사회적 기업 유형화
Ⅴ. 결 론
참고문헌
ABSTRACT

• 박영수((주)한벗이미지) | Park Young-soo (Hanbut International Co., Ltd)
• 조상윤(국제사이버대학교 보건복지행정학과) | Cho Sang-yun (Gukje Cyber University)