Despite a surging amount of research on value co-creation in the social media context, research on how value co-creation and value co-destruction coexist from a system perspective remains scarce. This conceptual research aims to understand how social media allows for value to be co-created and/or co-destroyed in interconnected social networks. The study takes a first step toward integrating the two value processes in the social media context and opens up new research possibilities. By looking at value co-creation, we differentiate between values that are created from both firm and customer sides and show the value can be destructed if without cautions. From a managerial standpoint, the proposed framework could facilitate managers to build a more holistic view of creating social media value through collaboration with their social media users.

ABSTRACT The growth of the social platform has led to a rapid increase in sustainable value cocreation activities with customers in order to know what a customer wants. In this study, we have studied about co-creation experience in social platform service. Previous prior studies have systematically classify co-creation between customer and enterprise as co-product and value-in-use, Conceptual factors. The co-creation and value-in-use factors theoretically derived from previous researches attempt to investigate the relationship between value co-creation experience and online service quality. We also tried to investigate the relationship between value co-creation experience and online service quality, customer equity, and online word of mouth. To do this, social platform services are divided into open sns and closed sns. Open SNS was targeted to Facebook, Twitter, and Pintrest users. Closed sns were targeted to Instagram, Cyworld, Band, and KakaoTalk users. In this study, it was confirmed that the relationship between online service quality, customer equity, and online word of mouth is significant through value co - creation experience. In the future, companies that design social platforms will be asked to do what they should do to co-create with customers, and provide suggestions for how to operate the platform in order to continuously activate value co-creative experiences.

사회적기업에 있어서 가장 중요한 점은 지속가능성의 문제이다. 자속가능성을 유지하기 위해서는 사회 적기업이 주력하고 있는 사업영역에서 경쟁력을 갖추어야 한다. 그러나 사회적기업의 특성상 사회적기업 의 경쟁력을 갖추기란 쉬운 일은 아니다. 국내의 성공적인 사회적기업들에서 창출하는 일자리와 사회적 취약계층에 대한 사회서비스의 증가는 사회적 변화를 가져오고 있다. 고용창출과 사회서비스를 확대하기 위한 방법 중의 하나가 사회적 프랜차이징이다. 이미 선진국에서 사회적기업이 사회적 프랜차이징을 통하여 취약계층의 고용과 사회서비스의 확산이 가시적인 효과를 보이고 있는 실정이지만, 개발도상국을 대상으로 사회적 프랜차이징을 통해 이 루어지는 사회서비스에 대한 사용자 만족도에 관해 이루어진 소수 실증적 연구를 제외하고는 사회적 프 랜차이징을 통하여 객관적으로 보여줄 수 있는 사회적 가치창출에 대한 효과를 분석한 연구는 거의 찾아 보기 힘든 실정이다. 한국 사회에서 사회적 프랜차이징을 통하여 보다 양적이고 질적인 고용창출과 보다 많은 취약계층에 대한 사회서비스의 확대를 뒷받침할 수 있는 실무적이고 정책적인 관점에서 시사점을 줄 수 있는 사회적 프랜차이징의 사회적 가치창출의 효과에 대한 논리적인 체계화를 시도하고자 하는데 본 연구의 목적을 두었다.