해운업의 성장과 더불어 국내 선박관리업의 시장도 급격히 확대되어 이제 과거의 인력송출이라는 단순한 업무에서 벗어나 선주재산의 관리라는 측면에서 기업다운 기업으로 성장하도록 새롭게 조명해야 할 단계에 이르게 되었고, 그 대상도 국내를 벗어나 국제시장을 대상으로 글로벌화하지 않으면 안 되는 단계가 되었다. 이 논문에서는 우리나라의 선박관리업의 성장에 지대한 영향을 미친 일본이 선박관리업에서 국제적 수준의 독립선박관리회사를 보유할 수 없었던 이유를 분석해 보고, 일본에 있어서 선박관리업의 쇠퇴과정을 모델링하며, 이러한 일본의 쇠퇴모델을 따르지 않고 발전하기 위한 한국의 발전모델을 제시하고, 제시된 발전모델로 전환하기 위한 방안을 제시한다.

Domestic ship management was extended by the growth of the shipping industry. It is time to specialize and globalize ship management not simply deploying seaman but managing ship owners' properties. This paper analyzes the reasons that Japanese ship management, which has been influenced ship management business in Korea, could not own the international level of companies and suggests the decline model of Japanese ship management business. Finally This paper provides the successful model of ship management business in Korea and the way to convert into the model.

• 박준원 | Park, Jun-Won
• 곽규석 | Kwak, Kyu-Seok