본 논문은 사후적인 정량적 성과를 바탕으로 재정사업을 관리하는 기존체계에서 벗어나 사업의 출발점으로서의 미션의 역할을 강조하고자 한다. 이를 위해 선행연구가 탐색적으로 제시한 국가연구개발사업의 미션구성체와 이를 활용한 사업포트폴리오모형을 구체화하여야 한다. 본 논문에서는 미션구성체를 측정가능성 측면에서 재구성하고, 사업포트폴리오모형에 대한 측정도구를 설계하였다. 더 나아가 현재 진행되고 있는 7개의 대표적인 국가연구개발사업을 선정하여 사례연구를 진행함으로써 모형의 경험적 타당성과 전략적 의미를 논의하였다. 사례연구는 사업들의 정태적 및 동태적 차원에서 사업간 그리고 사업 내의 연도별 변화 추이를 바탕으로 개별사업들의 상대적 차이와 포지션의 적절성에 대해 논의하였다.

This study emphasizes the importance of the mission concept in managing the public programs by the government rather than the existing quantitative output. To this end, a case study for 7 representative National R&D Programs in Korea is presented, based on the program portfolio model using the mission construct suggested by the prior researches, in order to give its empirical validity and strategic meaning. For the case analysis, the study devises the measures to evaluate the level of the mission in a program in the aspect of achievement and appropriateness. Real data collected from NTIS are analyzed in two ways: static and dynamic perspectives. The first is conducted by differences of mission values among programs and the latter by yearly differences. Finally, it concludes the implication and the shortcoming of the study.

Ⅰ. 서론
 Ⅱ. 미션구성체 연구의 필요성
 Ⅲ. 미션기반 포트폴리오모형
 Ⅳ. 사례연구
 Ⅴ. 결론 및 시사점

• 이재근(세명대학교 전자상거래학과 부교수) | Jae-Keun Lee