다국적기업은 여러 다양한 수단을 통해 본인들의 내부 지식창고를 강화하려는 노력을 하는 한편, 해외에 자회사를 설립함으로써 다른 기업의 특정 제품에 내재된 명시적 지식은 물론, 암묵적 지식 에 접근하여 이를 학습하려는 경향을 보이곤 한다. 특히 다국적기업 네트워크 내 지식경영은 최근 자회사의 성공을 견인하는 열쇠로서뿐만 아니라, 국제무대에서 다국적기업 자신의 경쟁우위를 고 양시킬 수 있는 주요한 선결조건으로 고려되곤 한다. 전통적인 지식흐름 (본사로부터 자회사로의 지식이전) 및 자회사로부터의 시장정보 습득(역지식이전)은 어렵고 때론 복잡한 과정으로 인식되 지만, 조직의 경쟁력 향상이 주로 이와 연관되어 있기에 다국적기업의 관점에서 동 연구주제는 간 과할 수 없는 주요한 이슈로 자리매김 하였다. 따라서 동 주제의 중요성을 고려하여, 본 연구는 각 각의 시장진입 전략의 특성을 개괄적으로 알아보고, 관련 이론적 논의 제공하며, 선행연구의 연대 기적 추세를 알아봄은 물론, 언급한 주제와 관련하여 국제경영 분야 상위저널의 출간경향을 탐구해 보고자 한다.

Multinational corporations (MNCs) often attempt to enrich their knowledge reservoir through various means such as setting up subsidiaries in foreign markets to access other firms’ knowledge. Even though knowledge acquisition is not the only motivation for setting up a subsidiary, knowledge acquired through such subsidiaries may range from explicit skills embodied in certain products and processes to tacit know-how. Knowledge management within MNC networks is commonly considered to be a central prerequisite to not only guarantee the successful operations of subsidiaries but to also boost the MNCs’ competitive advantage, thus strengthening their market position in the global arena. From the perspective of the MNC, both conventional knowledge flow (i.e., knowledge transfer from headquarters to subsidiaries) and the acquisition of local market information (LMI) from subsidiaries (i.e., reverse knowledge transfer) is a difficult and frustrated process, but one that must be addressed given that the development of organisational competitiveness mainly depends on this issue. Due to the importance of this topic, this paper attempts to outline the characteristics of each market entry strategy, provide relevant theoretical discussions, give a chronological overview of previous studies on 1) knowledge transfer/acquisition and 2) reverse knowledge transfer, and explore recent publication trends of those topics in highly positioned academic journals.

Ⅰ. Introduction
 Ⅱ. Exploration into Overseas Subsidiaries
  2.1 International Joint Ventures (IJVs)
  2.2 Mergers and Acquisitions
  2.3 Wholly owned subsidiaries
 Ⅲ. Relevant Theoretical Discussions
 Ⅳ. Literature on Knowledge Transfer/Acquisition andReverse Knowledge Transfer
 Ⅴ. Publications of Knowledge Issues in Decent IB Journals
 Ⅵ. Conclusions
 References

• Kum-Sik Oh(PhD candidate, The Business School, University of Huddersfield, United Kingdom) | 오금식