21세기는 산업의 구조가 전통적인 차원의 생산 중심에서 탈피해 다양한 문화산업의 중요성이 증대되고 있으며 한류는 우 리나라 문화산업 발전에 있어 필수불가결한 요소이다. 이에 심층 한류 단체의 소비자 주도형 비즈니스 모델 구축 방안을 제시하여 부가가치를 지속적으로 창출하는 선순환 비즈니스 전략을 제안하였다. 한류와 향기에 대한 시장 동향을 조사하고 종합 분석을 통해 기존 한류 비즈니스 모델에 대한 문제점 및 발전 가능성을 검토하였다. 본 연구를 통해 얻은 결론은 다음 과 같다. 첫 번째, 한류 문화콘텐츠와 스타 마케팅을 연계하여 스타들과 한류 팬들이 적극적으로 참여할 수 있는 비즈니스 모델을 구축하는 것이 필요하다. 두 번째, 한류와 향기 산업을 연계한 심층 한류 단계의 소비자 주도형 비즈니스 모델 구축 을 통해 경쟁력 있는 향기 브랜드를 확보해야 한다. 세 번째, 본 연구는 스타와 소비자가 교감할 수 있는 문화의 장을 형성 하는데 기여할 것이다. 네 번째, 향후 한류스타 향기 제품군의 디자인은 휴대가 용이하고 교환 방식의 조향기술을 접목한 향기 모듈로 개발하고자 한다.

In 21th century, the industrial structure changes from the traditional production focused structure to the industry of various cultures. In that respect, the Korean wave is the indispensable element in the Korea's cultural development. This paper suggests the business model led by the in-depth consumers of Korean Wave groups, thus suggesting the virtuous circle of the business strategy in which the value is continually created. Through the research of market on the Korean Wave and its fragrance and the total analysis of it, the problems and the possible development on the existing Korean Wave business model are studied. The findings from the study are as follows. Frist, it is required to construct a business model in which the Korean wave stars and fans can actively participated in and are linked to the Korean Wave cultural contents and star marketing. Second, through the consumer leading business model linked to the Korean Wave and fragrance industry, the competitive fragrance brand shall be acquired. Third, this study would contribute to the formation of the cultural field where the stars and the consumer can share with each other. Fourth, the design of the Korean Wave star's fragrance product shall be designed as the fragrance module as they shall be easy to carry and differentiate.

1. 서론
2. 연구 관련 현황 분석
3. 연구 수행 내용
4. 결론
참고문헌

• 박석훈(협성대학교 제품디자인과 교수) | Park, Seok Hoon Corresponding author
• 양승훈(㈜디자인다다어소시에이츠 연구소장) | Yang, Seung Hoon