본 연구는 Six Sigma 활동의 Tool인 Big Y 전개방법을 활용하여 기업의 핵심전략으로부터 과제를 도출하고 린 메뉴팩처링의 초기 활동인 Value Stream Mapping에 적용하여 기업의 핵심전략과 Value Stream Mapping에 포함되는 핵심 지표(Value Stream Mapping의 관심지표)와의 일치성을 확보해야 한다는 타당성을 제시하고, 이 방법론을 린 메뉴팩처링 활동 기업의 사례를 통해 그 효과성을 분석하고 시사점을 찾아 Six Sigma의 Big Y 전개와 린 메뉴팩처링 활동이 통합된 모델을 연구하고자 한다.

Abstract
 1. 서론
 2. Value Stream Map
 3. Six Sigma 개선 프로젝트 선정 방법
  3.1 Big Y 전개에 의한 방법
  3.2 COPT(Cost of Poor Quality)에 의한 프로젝트 전개 방법[4]
 4. Value Stream Map에 Big Y 전개 방법론의 접목
  4.1 Lean 메뉴팩처링 시스템에서 프로젝트 선정 방법 및 문제점
  4.2 Value Stream Map과 Big Y 개념의 접목
 5. 활동 사례(가전업체, A사)
 6. 결론
 참고문헌

• 황재문(창원대학교 산업시스템 공학과) | Jae Mun Hwang
• 김지관(창원대학교 산업시스템 공학과) | Jie Kwan Kim