본 연구에서는 생사시스템의 전체적인 방식인 린 시스템과 과학적인 문제절차를 지향하는 6시그마를 융합한 LEAN SYSTEM의 효과적인 통합을 통하여, 기업이 린 시그마시스템을 도입했을 때 가시화 될 수 있는 시너지 효과 및 효과적인 도입방안에 관하여 연구하고자 한다.
기업 주변 환경 및 기업 내부 환경에 맞춘 시스템의 도입에 있어 중요한 것은 도입 시기 및 도입 절차 그리고 도입 후 기업에 맞도록 개선해 나가는 그 기업만의 로드맵 창출이다. 따라서 기업 환경의 여러 가지 시스템을 총체적으로 관리하고 이끌어 나갈 하나의 잣대적인 역할을 할 시스템 도입이 필요한 데 본 연구에서는 LEAN SIGMA SYSTEM을 통하여 6시그마의 변화관리 체계와 문제해결 절차를 LEAN SYSTEM추진에 적용한 사례 연구 및 이론 연구를 바탕으로 도입 시 발생하는 시행착오를 최소화하여 기업의 혁신 실패 비용과 시간 낭비를 최소화하여 기업 운영에 있어 효과적인 조직 시스템 모델을 개발하고자 하는 것이 이 연구의 목적이다.

Abstract
 1. 서 론
 2. 이론적 고찰
 3. 모형
  3.1 가치흐름 맵의 작성
 4. 결론
 참고문헌

• 김지관(창원대학교 대학원 산업시스템공학과)
• 조윤주(창원대학교 대학원 산업시스템공학과)