소규모의 기업이 모회사가 성장함에 따라 급속한 성장을 하면서 눈에 보이지 않는 문제점이 발생하고 경영의 비효율화로 인해 생산 업무에 원활한 지원을 할 수 없는 상태의 중견기업의 기업환경을 분석하고 작업 환경을 분석하여 기업이 내부에서 확인 할 수 없는 문제점을 찾아 성장하는 기업이 앞으로 나아갈 방향에 대한 단계별 추진과제를 선정하여 새로운 기업환경에서의 경영효율화와 경영최적화를 이루는 프로세스를 구현하였다. 기업 환경 분석은 내외부 수준분석과 각 부서별 인터뷰, 설문조사를 중심으로 업무 현황 및 당면과제에 대하여 SWOT분석을 통해 나타내었고, 각 부서별 Issue 및 개선 사항은 As-Is Flow를 통하여 프로세스, 시스템, 사람, 기업환경의 네 가지 관점에서 주안점을 찾아내었다. SWOT분석과 As-Is Flow를 기반으로 경영업무 정상화를 위한 우선 실행과제를 선정하였고 선정된 우선순위에 따라 중장기적인 종합추진일정계획을 수립하였다.

Abstract
 1. Introduction
 2. 기업 환경 분석
 3. 내ㆍ외부 수준 분석
  3.1 내부 수준 분석
  3.2 외부 수준 분석
 4. 작업환경분석
 5. 업무현황 및 당면과제
 6. 각 팀별 Issue 및 개선사항
  6.1 제조팀
  6.2 영업팀
  6.3 품질관리팀
  6.4 연구개발팀
  6.5 경영지원팀
 7. 추진과제의 선정
 8. Conclusion
 9. Reference

• 이종환(국립금오공과대학교 산업시스템공학)
• 조만식(국립금오공과대학교 산업시스템공학)
• 정관영(국립금오공과대학교 산업시스템공학)
• 위도영(국립금오공과대학교 산업시스템공학)
• 우하늬(국립금오공과대학교 산업시스템공학)
• 손성규(국립금오공과대학교 산업시스템공학)