대한민국의 항공산업 대표 기업인 한국항공우주산업의 최근 9년간의 성장과정을 경영진단모델(Productivity Management System)와 연계하여 경영진단과 OJT(On Job Training)를 수행하였고 표준경영시스템(Disciplinary system)에서 변화대응시 스템(Agile system)으로 성장하는 과정의 사례연구를 통한 기업의 경영시스템 고도화 과정과 지속 가능한 성장의 경영시스템 기반 확보에 관한 사례를 통한 실증연구 방향을 제시하고자 한다.

In connection with the management diagnosis model(Productivity Management System), the growth process of the last 9 years of Korea Aerospace Industries, the representative company of the Korean aviation industry, Management diagnosis(PMS) and OJT(On Job Training) was carried out, Through case studies of the process of growing from a disciplinary system to an agile system, the direction of empirical research is presented through the case study of the process of upgrading the company's management system and securing the basis of the management system for sustainable growth.

• 김홍철(한국생산성본부)