본 연구는 나르시시즘의 시대에 정신화 코칭에 기반하여 기업의 나르시시즘 리더들의 정신화 능력 향상을 위한 정신화 그룹코칭 프로그램 제안을 목적으로 한다. 여기서 정신화 능력이란 자신과 타인의 행동을 생각, 감정, 소망, 욕구와 관련한 측면에서 이해하는 능력이며(Bateman·Fonagy, 2022a), 일상적 상호작 용에 기본이 되는 인간 고유의 능력을 지칭한다. 지금 우리는 사회 문화적으로 조직보다는 개인의 행복이 중요한 나르시시즘의 시대를 살아가고 있다. 이러한 시대적인 특징은 조직에도 큰 영향을 미친다. 특히 조직에서 리더의 나르시시즘 은 자칫 카리스마와 결단력으로 리더들의 필요 요건인 것처럼 보이나, 다수의 학자들은 기업의 존폐와 조직원들의 안위에 해악을 끼칠 수 있는 매우 부정적 요소로도 이야기하고 있다. 격변하는 4차 산업혁명시대를 살아가는 지금, 이러 한 시대적 변화에 대한 코칭적 응답으로 건강한 조직 문화 및 인력자원 양성을 위해 나르시시즘 리더들을 위한 그룹코칭 프로그램을 제안한다. 나르시시즘 리 더들을 위한 정신화 그룹코칭 프로그램은 사전준비, 그룹코칭 과정, 마무리라는 총 3단계를 따라 진행되며, 세부적인 그룹코칭 진행은 총 7회기로 구성되어 진 행된다. 마지막으로 본 연구에서는 그룹코칭을 위한 구조화, 코치의 자세 등을 제시하고, 본 연구의 제한과 한계점을 제시하며 마친다.

The purpose of this study is to propose a mentalization group coaching program to improve the mentalization ability of corporate narcissistic leaders based on mentalization coaching in the era of narcissism. Here, the ability to mentalize refers to the ability to understand one's own and others' behavior in terms of thoughts, emotions, wishes, and desires (Bateman & Fonagy, 2022a), and refers to a unique human ability that is fundamental to everyday interactions. Currently, we are living in an era of narcissism where individual happiness is more important than the social and cultural aspects of the organization. These characteristics of the times aiso have a great impact on organizations. In organizations leader narcissism may seem like a necessary requirement for leaders due to charisma and determination. However, many scholars also talk about leader narcissism as a very negative factor that can harm the survival of a company and the well-being of its members. As we live in the rapidly changing era of the Fourth Industrial Revolution, we propose a group coaching program for narcissistic leaders to foster a healthy organizational culture and human resources as a coaching response to these changes. This program consists of a total of three stages and seven group coaching sessions. This study also offers coaching structure and coach's attitude for this purpose.

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
    1. 나르시시즘(Narcissism)
    2. 기업에서의 나르시시즘 리더
    3. 정신화
    4. 그룹코칭
Ⅲ. 나르시시즘 리더들을 위한 정신화 그룹코칭 프로그램
    1) 구조화
    2) 정신화 그룹코칭 과정 세부 내용
    3) 코치의 자세 및 유의 사항
Ⅳ. 논의 및 결론

• 문효정(연세앙가주망연구소 수석 연구원) | Moon Hyo Jung (Chief Researcher, Yonsei Engagement Research Institute)
• 박지영(연세앙가주망연구소 책임 연구원) | Park Ji Young (Senior Researcher, Yonsei Engagement Research Institute)