다국적 기업 해외 자회사 직원의 언어 능력이 본사 주재원 파견 전략에 미치는 영향
본 연구는 다국적 기업 해외 자회사 직원의 언어 능력이 본사의 주재원 파견에 어떤 영향을 미치 는지 고찰한다. 전 세계 55개국에 위치한 한국 다국적 기업의 9,580개 해외 자회사를 다층 모델링 을 사용하여 분석한 결과, 현지 노동력의 영어 능력이 낮은 국가에 위치한 해외 자회사에서는 다국 적 기업들이 더 많은 주재원을 파견하는 경향이 있음을 밝혀내었다. 또한, 본 연구는 다국적 기업 의 해외 자회사 현지 운영 기간이 증가함에 따라 현지 노동력의 영어 능력이 낮은 국가에 위치한 자회사 내에서 주재원에 대한 의존도가 현저하게 감소함을 보여준다. 이러한 결과는 현지 노동력의 언어 능력이 상이한 다양한 국가에 진출하여 활동하는 다국적 기업들의 해외 자회사 관리에 있어 의미 있는 이론적, 실무적 시사점을 제공한다.
This study examines how the language competence of the host country’s workforce affects expatriate deployment in multinational enterprises (MNEs). Analyzing 9,580 subsidiaries of Korean MNEs across 55 countries using multi-level modeling, this study reveals that MNEs tend to employ more expatriates in their foreign subsidiaries located in countries with lower English proficiency. Additionally, this study demonstrates the moderating role of the duration of the subsidiary’s local operations. As the duration of subsidiaries’ local operations increases, there is a significant reduction in reliance on expatriates within subsidiaries located in countries exhibiting lower English competence. These findings carry important implications for both research and practice in MNE management, particularly in countries with diverse levels of language competence among their workforces. They indicate that the impact of language barriers on subsidiary management is not constant but variable.