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pp.757-795
본 연구는 마파(MAPPA) 스튜디오의 100% 출자 애니메이션 '체인소 맨' 프로젝트를 비즈니스모델캔버스(BMC) 관점에서 분석하여 신규 일본 애니 메이션 IP의 비즈니스 구조를 파악하는 것을 목적으로 한다. BMC의 9가지 구성요소를 기준으로 분석을 진행하였으며, 공식 자료, 업계 보고서, 언론 기사 등을 통해 데이터를 수집하였다. 분석 결과, 고객 세그먼트는 글로벌 애니메이션 팬층과 원작 만화 팬 등을 타겟으로 하였고, 가치 제안으로는 고품질 애니메이션과 혁신적 스토리텔링을 제공하였다. 채널로는 글로벌 스트리밍 플랫폼을 활용하였으며, 고객 관계에서는 팬 참여형 모델을 도입 하였다. 수익원은 방영권 판매, 머천다이징 등으로 다각화하였고, 핵심 자 원으로 IP와 제작 기술을 활용하였다. 핵심 활동은 고품질 애니메이션 제 작과 IP 관리에 집중하였으며, 핵심 파트너십으로 원작자와 스트리밍 플랫 폼 등과 협력하였다. 비용 구조에서는 제작비와 마케팅 비용에 전략적 투 자를 실시하였다. 결론적으로 '체인소 맨' 프로젝트는 고품질 콘텐츠, 글로 벌 유통 전략, 다각화된 수익 모델을 통해 일본 애니메이션 산업의 새로운 비즈니스 모델을 제시하였으며, 본 연구는 향후 일본 애니메이션 IP의 글 로벌 전략 수립에 실질적인 가이드라인을 제공할 것으로 기대된다.
This study analyzes the business structure of a new Japanese animation IP by examining MAPPA Studio's self-funded "Chainsaw Man" project using the Business Model Canvas (BMC). The analysis is based on the nine BMC components, utilizing data from official sources, industry reports, and media articles. The analysis revealed that the customer segments targeted global animation fans and original manga fans. The value proposition offered high-quality animation and innovative storytelling. Global streaming platforms were utilized as channels, and a fan participation model was introduced for customer relationships. Revenue streams were diversified through broadcast rights sales and merchandising. IP and production technology were leveraged as key resources. Core activities focused on high-quality animation production and IP management. Key partnerships were formed with original creators and streaming platforms. The cost structure involved strategic investments in production and marketing expenses. In conclusion, the "Chainsaw Man" project offers practical insights for developing global strategies in future Japanese animation IPs.
I. 서론
II. 이론적 배경
1. 애니메이션
2. 비즈니스모델캔버스(BMC)
Ⅲ. 연구 설계 및 사례 분석
1. 사례 대상
2. 연구 방법 및 자료 수집
3. 분석 결과
Ⅳ. 결론
<참고문헌>
