논문 상세보기
pp.327-361
본 연구는 걸밴드 QWER의 사례를 중심으로 K-Pop 걸그룹의 차별화 전 략을 ERRC(Eliminate-Reduce-Raise-Create) 모델을 활용하여 분석하였 다. QWER은 유튜버와 스트리머 출신의 온라인 콘텐츠 크리에이터들로 구 성된 4인조 걸밴드로, 기존과는 차별화된 접근법으로 주목받은 K-Pop 그 룹이다. 질적 연구방법인 내용분석을 통해 QWER의 결성 과정부터 2025년 2월까지의 활동을 분석한 결과, QWER은 ‘제거 전략’으로 전통적인 연습생 시스템, 통일된 이미지와 콘셉트, 기획사 주도의 철저한 관리 시스템에서 탈피했으며, 외모 중심주의, 과밀한 활동량, 과도한 변신에 대한 ‘감소 전 략’을 구사했다. ‘증가 전략’으로는 음악 제작 참여도, 라이브 연주 능력, 맞춤형 팬 소통을 강화했고, ‘창조 전략’으로는 온라인 콘텐츠 크리에이터 기반 발굴 시스템, 하이브리드 계약 모델, 이원화된 기획사 운영 시스템 등 새로운 요소들을 도입했다. 이러한 전략은 K-Pop 산업의 인재 발굴 패러 다임, 계약 및 조직 구조에 변화를 가져옴은 물론, 포화 상태에 이른 K-Pop 시장에서 가치 혁신을 통한 차별화의 중요성을 시사한다.
This study analyzes the differentiation strategy of girl band QWER, which debuted in 2023, in the K-Pop girl group market using the ERRC (Eliminate-Reduce-Raise-Create) model of Blue Ocean Strategy. QWER is a four-member girl band composed of online content creators from YouTube and streaming platforms, which has gained attention for its differentiated approach from the traditional K-Pop industry. The results show that QWER implemented an elimination strategy by removing the traditional trainee system, unified image and concept, and agency-led strict management system. As reduction strategies, they decreased emphasis on appearance-centrism, overcrowded activity schedules, and excessive concept changes. For their raise strategy, they enhanced artist participation in music production, live performance abilities, and personalized fan communication. As creation strategies, they introduced completely new elements such as an online content creator-based talent discovery system, a hybrid contract model, and a dualized agency operation system. These strategies have had extensive influences on the talent discovery paradigm, contract structure, and organizational structure of the K-Pop industry.
I. 서론
II. 이론적 배경
1. 세대별 K-Pop 아이돌
2. ERRC 모델
Ⅲ. 연구 설계 및 분석
1. 연구 대상
2. 연구 문제
3. 연구 방법 및 자료 수집
4. 분석 결과
Ⅴ. 결론 및 제언
<참고문헌>
