본 연구는 국제경영전략 관점에서 해외자회사가 이전한 지식은 기업 경쟁력 강화에 언제나 긍정 적일 것이라는 가정을 비판하기 위해, 해외자회사의 역지식이전 수준과 기업성과 간 관계를 분석하 였다. 글로벌 기업 직원 256명을 대상으로 설문조사한 결과, 해외자회사가 본사로 이전한 지식 수 준이 높을수록 높은 기업성과를 보이는 것으로 나타났다. 그러나 이러한 효과는 해외자회사의 역량 및 해외자회사와 본사 간 비전공유 수준에 따라 차이를 보이는 것으로 나타났으며, 해외자회사의 역량이 낮거나, 비전공유 수준이 낮은 조직의 역지식이전은 기업성과에 부정적 영향을 제공하는 것 으로 나타났다. 이를 통해 본 연구는 역지식이전 과정에서 글로벌 기업의 형태적 통제기제와 사회 적 통제기제가 요구되고 있음을 제시하였다.

This study examines the effects of reverse knowledge transfer on firm performance, challenging the assumption that knowledge acquired by foreign subsidiaries always strengthens a firm's core competencies. Based on a survey of 256 respondents from global firms, the results indicate that higher levels of knowledge transfer from foreign subsidiaries to headquarters are positively associated with firm performance. However, this relationship is significantly moderated by the capabilities of the foreign subsidiaries and the extent of vision sharing between subsidiaries and headquarters. Specifically, when foreign subsidiaries have lower capabilities or when vision sharing is limited, the positive impact of reverse knowledge transfer on firm performance can turn negative. These findings highlight the critical role of both structural and social control mechanisms in influencing the effectiveness of reverse knowledge transfer within global firms.

Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Literature review and hypotheses
    2.1 Knowledge based view
    2.2 Knowledge of foreign subsidiaries
    2.3 Control mechanism
Ⅲ. Methodology
    3.1 Sample
    3.2 Analytics
    3.3 Construct measurement
Ⅳ. Empirical results
    4.1 Correlation test
    4.2 Hypotheses test
    4.3 Discussion
Ⅴ. Conclusion
References
Appendix
요 약

• Oh Suk Yang(Kangwon National University) | 양오석 Corresponding author
• Junmin Park(Korea University Business School) | 박준민