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pp.41-66
본 연구의 목적은 리더의 코칭리더십이 구성원의 혁신행동을 매개로 자기효 능감에 미치는 영향을 검증하고, 이 관계에서 조직지원인식의 조절효과를 분석 하는 데 있다. 이를 위해 국내 제조업, 서비스업, 공공기관 종사자 300명을 대상 으로 설문조사 데이터 수집을 통해 분석하였다. 분석 결과, 첫째, 코칭리더십은 구성원의 혁신행동에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 혁신행동은 자기효능감에 유의한 영향을 미쳐, 구성원이 혁신적 과업 수행을 통해 자신감과 유능감을 강화함을 확인하였다. 셋째, 조직지원인식은 코칭리더십과 혁신행동 간의 관계를 조절하는 것으로 나타났으며, 조직지원인식이 높은 집단에서 코칭 리더십의 효과가 더욱 강화되었다. 이러한 결과는 코칭리더십이 구성원의 심리 적 자원과 조직 내 혁신을 촉진하는 지속가능한 리더십임을 시사한다. 또한 리 더의 코칭행동과 조직지원 인식의 상호작용을 통합적으로 분석함으로써, 리더 십 연구의 확장과 조직관리 실무에 기초적 근거를 제공하였다.
This study aims to examine the effect of leaders’ coaching leadership on employees’ self-efficacy through the mediating role of innovative behavior and to analyze the moderating effect of perceived organizational support. A survey was conducted with 300 employees from manufacturing, service industries, and public institutions. The structural equation model was designed and analyzed using SPSS AMOS software. The results show that coaching leadership has a positive effect on innovative behavior, which in turn influences self-efficacy, indicating that employees strengthen confidence and competence through innovative task performance. Perceived organizational support moderates the relationship between coaching leadership and innovative behavior, such that the impact of coaching leadership is stronger among employees with higher perceived organizational support. These findings suggest that coaching leadership functions as a sustainable form of leadership that enhances psychological resources and innovation, offering implications for leadership research and management practice.
Ⅱ. 이론적 배경
1. 코칭리더십(Coaching Leadership)
2. 혁신행동(Innovative Behavior)
3. 자기효능감(Self-Efficacy)
4. 조직지원인식(Perceived Organizational Support; POS)
Ⅲ. 연구방법
1. 연구모형 및 가설 설정
IV. 분석 결과
1. 인구통계학적 결과
2. 신뢰성 및 타당성
3. 상관관계
4. 가설 검증
5. 매개 검증
6. 조절 검증
IV. 논의 및 결론
1. 논의
2. 결론
참 고 문 헌
Abstract
