코칭연구 제14권 3호 (p.5-23)

소방간부의 코칭리더십이 직원들의 조직몰입에 미치는 영향: 직무만족의 매개효과를 중심으로

The Effect of Fire Officer’s Coaching Leadership on Organizational Commitment: Focusing on the Mediating Effect of Job Satisfaction
키워드 :
코칭리더십,조직몰입,직무만족,소방간부,Coaching Leadership Organizational Commitment,Job Satisfaction,Organizational Commitment,Fire Officer

목차

Ⅰ. 서론
   1. 연구의 필요성 및 목적
   2. 연구문제
Ⅱ. 이론적 배경
   1. 코칭리더십
   2. 직무만족
   3. 조직몰입
Ⅲ. 연구방법
   1. 연구모형
   2. 연구대상
   3. 연구도구
   4. 자료분석
Ⅳ. 연구결과
   1. 코칭리더십, 직무만족, 조직몰입의 일반적인 경향
   2. 측정모형과 연구모형의 검증
   3. 코칭리더십이 조직몰입에 미치는 영향력 분석
   4. 코칭리더십과 조직몰입의 관계에서 직무만족의 매개효과 여부
Ⅴ. 논의 및 결론
참 고 문 헌
Abstract

초록

본 연구의 목적은 소방조직에 코칭과 코칭리더십을 활성화시켜 조직 구성원들의 직무만족을 높이고 조직에 몰입할 수 있도록 하여 소방조직의 발전을 도모 하는 것이다. 이러한 목적을 달성하기 위해서 전라북도 소방서에 근무하는 직원들을 대상으로 설문을 실시하여 최종 331부를 연구에 활용하였다. 분석방법은 빈도 분석, 기술통계 분석, 구조방정식모형 분석을 사용하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 소방간부의 코칭리더십이 직원들의 조직몰입에 미치는 영향에서 총 효과는 유의하였으나, 직접적인 영향(direct effect)은 없는 것으로 밝혀졌다. 둘째, 소방간부의 코칭리더십이 직무만족을 매개변수로 하여 조직몰입에 간접적으로 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 직무만족은 코칭 리더십과 조직몰입 간의 관계에서 통계적으로 유의한 완전매개효과를 가지는 것으로 분석되었다. 결론적으로 소방간부의 코칭리더십이 높아질수록 직원들의 직무만족은 증가하며, 직원들의 직무만족이 높아질수록 조직몰입도 증가하는 것으로 밝혀졌다. 본 연구의 시사점은 소방간부는 업무를 수행할 때 조직의 목표와 비전을 실 현하기 위해서 직원들이 직무만족과 조직몰입을 할 수 있도록 코칭리더십을 발 휘하여야 한다는 것이다.
Coaching and coaching leadership should be activated in fire-fighting organizations to enhance job satisfaction among members and to immerse members in the organization, which promotes development in fire-fighting organizations. To achieve this goal, employees working at Jeollabuk-do Fire Station were surveyed 331 surveys were used for the study. Frequency analysis, descriptive statistical analysis, and structural equation model analysis were used. The results of this study are as follows. First, the coaching leadership of the fire officer on employees' organizational commitment was significant in the total effect, but there was no direct impact. Second, the coaching leadership of the fire officer indirectly affects organizational commitment with job satisfaction as a mediator. Job satisfaction was analyzed to have statistically significant full mediating effects in the relationship between coaching leadership and organizational commitment. In conclusion, when the coaching leadership of the fire officer are increased, the job satisfaction of employees are enhanced, which increases organizational commitment. The implication of this study is that fire officers are suggested to perform their duties by using coaching leadership to help employees with work satisfaction in order to achieve organization's goal and vision. Therefore, coaching and coaching leadership should be activated in fire-fighting organizations to enhance job satisfaction among members and immerse themselves in the organization, which promotes development in fire-fighting organizations.