코칭연구 제15권 3호 (p.101-126)

중간관리자의 코칭역량 척도 타당화 연구

A Study of the Validation of Coaching Competency Scale for Middle Managers
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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
   1. 코칭역량의 개념
   2. 중간관리자 코칭역량의 구성요소
Ⅲ. 연구방법
   1. 연구대상
   2. 자료처리
Ⅴ. 연구결과
   1. 측정항목의 기술통계량
   2. 탐색적 요인분석과 신뢰도
   3. 확인적 요인분석을 통한 타당성 검증
   4. 공인타당도 검증
Ⅳ. 논의 및 결론
   1. 논의
   2. 결론
참 고 문 헌
Abstract

초록

본 연구는 기업의 중간관리자, 코칭역량 척도(CCSMM)의 신뢰도와 타당도를 검증하는데 목적이 있다. 타당화 연구를 위한 중간관리자의 코칭역량 척도의 문항 구성요인은 목표달 성, 커뮤니케이션, 대인관계, 자기주도의 4개 영역과 목표정하기, 목표달성, 경 청, 질문, 피드백, 상호존중 및 신뢰, 지지 및 지원, 자기효능감 및 성장/미래지향 성의 9개 요인 40문항으로 구성되어 있다. 상기와 같이 새롭게 개발된 중간관리자의 코칭역량 척도의 일반화를 위해 타 당도의 증거를 제시하고자, 기존의 타당화된 검사 도구와의 상관계수를 확인하 였다. 상관관계 분석결과 중간관리자의 코칭역량 척도와 Stowell(1986)의 코칭 리더십 척도 간에 높은 유의미한 정적상관을 보였다. 즉, 목표정하기, 목표달성, 경청, 질문, 피드백, 상호존중 및 신뢰, 지지 및 지원, 자기효능감, 성장/미래지향 성 등 중간관리자의 코칭역량 구성요인과 코칭리더십 척도 간에 모두 유의미한 정적상관이 있다는 것이 밝혀졌다. 결론적으로 본 연구는 기업의 중간관리자, 코칭역량 척도의 신뢰도와 타당도 의 타당화 검증을 통해 기업에 근무하는 중간관리자들의 코칭역량 향상에 기여 할 수 있는 계기가 되었다는 데 의의가 있다.
The purpose of this study is to verify the reliability and validity of the Coaching Competency Scale for Middle Managers(hereinafter, CCSMM) in the organization. The items of CCSMM for the validation study are consisted of a total 40 questionaries; 4 areas such as goal achievement, communication, interpersonal relationships, self-direction, and 9 sectors such as goal setting, goal achievement, listening, questioning, feedback, mutual respect and trust, encourage and support and self-efficacy, and growth/future orientation. To present evidence of validity for the diverse and widespread using of the newly developed CCSMM as described above, the correlation coefficient with the existing validated scale was confirmed. As a result of the correlation analysis, there was a high significant positive correlation between CCSMM and the coaching leadership scale of Stowell(1986). Thus, it was found that CCSMM is a reliable scale that can be used in the field to study the coaching competency of middle managers along with the existing similar scales. In conclusion, this study is meaningful in that it became an opportunity to contribute to the improvement of the coaching competency of middle managers in the organization through verification of the reliability and validity of CCSMM.