건설업은 공사수행을 포함한 대부분의 기업 활동이 인력에 대한 의존도가 높은 산업으로서 원가구성 측면에서도 외주비와 재료비를 제외하고 가장 큰 원가항목이 인건비다. 따라서, 건설업의 인력관리 강화는 효율적인 인력 운용과 원가관리를 위해서도 가장 중요한 관리항목이다. 본 연구에서는 건설업에서 체계적인 인력 및 시간관리를 통해 인력운용의 효율을 높일 수 있고, 업무시간 실적 정보에 의해 업무에 대한 성과관리의 정확성을 높일 수 있는 제도운영 및 시간관리 시스템 (TMS: Time Management System) 구축 방안을 소개하였다. 이러한 시간관리는 높은 수준의 인력 및 업무 관리를 가능하게 하고 업무에 대한 우선순위 결정과 적정 시간 분석으로 관습적이고 비효율적인 업무요소를 파악하여 효율적인 인적자원 관리를 하고자하는 건설사뿐만 아니라 프로젝트 산업 군에 속하는 여러 기업들에게 도움을 줄 것으로 기대한다.

Purpose – This work aims to study the existing management process and methods of statistical evaluation of personnel mobility management, and propose improvement measures. This is particularly relevant in today's market economy because proper organization of personnel movement affects the availability and effective utilization of human resources in enterprises. Hence, it influences the volume, timely execution of work, equipment efficiency, and consequently the volume of production, its cost, profit, and other economic indicators. Research design, data, and methodology – We investigate the indicators that measure staff mobility, and their dependent consequences. Further, it analyses the factors influencing high staff turnover, which is a main indicator of staff mobility. Results – Measures for staff mobility development and prevention of turnover are proposed. Micom Systems is a sample case that has developed special programs to reduce staff turnover. Conclusions – Staff mobility leads to additional costs, significant loss of working time, and increase in defects. However, the advantages of staff mobility outweigh these negative factors. The role of staff mobility in a market economy cannot be overestimated.