본 연구의 목적은 국내기업의 국제화 수준과 성과 간의 관계를 살펴보고 두 변수 간의 관계가 기업의 내․외부 환경요인에 의해서 어떻게 달라지는지를 설명하는 데 있다. 본 연구는 기업의 국제화 수준과 성과는 U자형의 관계를 갖는다고 주장한다. 그러나, 이와 같은 관계의 강도는 기업의 재무여유자원과 산업의 글로벌화에 따라 달라 질 수 있다. 내부 상황요인으로 고려한 재무여유자원은 기업이 재무여유자원을 많이 보유할수록 국제화 초기단계에서의 성과 하락의 효과는 약화되고, 적응단계에서의 성과 상승효과는 강화될 것이다. 외부 상황요인으로 고려 한 산업의 글로벌화 수준은 기업이 속한 산업의 글로벌화 수준이 높을수록 초기단계에서의 성과 하락의 효과는 약화되고, 적응단계에서 성과 상승의 효과는 강화될 수 있다. 2003년부터 2015년 기간의 101개 국내 제조 기업의 1101개 관측치를 분석한 결과, 기업의 국제화는 성과와 U자형의 관계를 갖는 것으로 나타났으며, 기업의 여유재무자원이 많을수록 국제화 초기 성과에 미치는 부정적 효과는 약화되고 적응단계에서는 성과에 미치는 긍 정적 효과가 강화되는 것으로 나타났다. 또한, 산업의 글로벌화 수준이 높을수록 국제화 초기단계에 성과에 미치는 부정적 효과는 약화되고 적응단계의 성과에 미치는 긍정적 효과는 강화되는 것으로 나타났다. 본 연구는 국내 기업의 성공적인 국제화를 위해서는 내․외부환경에 대한 고려와 장기적 관점의 투자가 중요함을 시사한다.

The size of the global seed market and the volume of seed trading have rapidly increased in the 21st century where the total market size by 2012 was approximately 45 billion USD, of which 79% were field crops, 17% were vegetables and 4% were forage and turf. While the volume of the trade and the market as a whole expanded, the share of the market also changed as the top 9 largest seed companies controlled 62% of the market in 2012 as opposed to just 17% in 1996. As for the regional status of the market size, North America and Asia-Pacific regions had 69% of the total market worth in 2014. The changes in the seed market led to various adjustments in the seed trading regulations where the protective behaviors of major players affected the entire market. Asia Seed Co., Ltd. is a vegetable seed company founded in 1992 and is thriving each year in exporting new hybrid vegetable seeds to clients around the world. As a second mover to the saturated market that is dominated by a few companies with large shares, the company has set up four major strategies to compete in the global market. First and the most important strategy is to increase investment in R&D portion and strengthen it. In most types of businesses, investing in R&D is the key to success. Especially in the vegetable seed industry, the competitiveness of a company is decided by the variety of its seeds that result from the R&D department. The second strategy is the localization and incorporation of the company. Globally, vegetable crops vary while the domestic Korean varieties are not even known in other countries. To overcome this problem, it is important to open branches and subsidiaries to enter the market with local types of varieties that will appeal to customers and farmers. In relationship to R&D investment, Asia Seed Co., Ltd. has already set up a breeding system in India and keep expanding to other nations as well. The third strategy is to develop new materials for both the niche market and new possibilities. The last strategy is to have manpower training system that is required in all other industries. In order to assess the performance of our hybrid seeds, trained managers will need to travel and visit plots to acquire the results of trial and offer instructions when they are not satisfactory. Moreover, it is essential for collecting genetic materials from around the globe in order to develop better hybrids for the future of the company. Seed exporting, while difficult, can be a charming and lucrative business. With enthusiasm in dealing with challenges and opportunities, I will contribute more ideas and know-hows on how the company deals with those choices and possibilities.