본 연구는 신생 벤처 기업의 수출 과정에서 벤처 기업가의 인식(i.e., 인식된 경쟁)과 편향(i.e., 기업가적 경쟁 낙관주의)이 어떤 역할을 하는지 이해하고자 한다. 우리는 신생 벤처 기업이 자국 내에서 높은 경쟁을 인식할수록 이를 회피하기 위해 해외 시장으로 진출할 가능성이 높아질 것이 며, 이 과정에서 자국 내에서 자신들의 경쟁적 위치를 얼마나 낙관적으로 인지하는지가 중요한 영 향을 미친다고 가정한다. 26개 전환 경제국을 대상으로 한 실증 분석의 결과는 우리의 아이디어를 뒷받침한다. 구체적으로, 자국 내에서 높은 경쟁을 인식하는 신생 벤처 기업은 경쟁을 회피하기 위 해 수출을 확대하는 경향이 있었다. 반면, 자국 내에서 기업가적 경쟁 낙관주의를 가진 신생 벤처 기업은 수출을 줄이는 경향을 보였다. 마지막으로, 기업가적 경쟁 낙관주의는 인식된 경쟁과 수출 간의 관계를 약화시키는 조절 변수로 작용하는 것으로 나타났다.

1990년대 이후 전 세계적으로 설립 직후부터 해외시장 진출을 모색하는 국제신생벤처기업들이 늘어나고 있는 추세를 보이고 있는데, 이러한 진출과 관련된 많은 연구들을 살펴보면 대부분 자원기반관점(resource-based view, RBV)을 바탕으로 한 국제기업가정신에서 그 원인을 찾고 있다. 그러나 국제기업가정신의 구성요인들은 개인의 역량관점과 조직역량관점에서 연구자마다 다양하게 제시되고 있다. 이에 본 연구는 국제기업가정신의 구 성요인을 개인의 역량이 아닌 조직문화적 차원에서의 조직역량으로써 국제기업가정신 개념의 차원을 규명하고자 하였다. 즉, 본 연구에서는 기존 국제신생벤처기업의 Zhang, Tansuhaj와 McCullough(2009)와 Dimitratos, Voudouris, Plakoyiannaki와 Nakos(2012)의 연구에서 공통적으로 제시한 속성들을 바탕으로 국제기업가정 신을 기업의 조직문화적인 측면에서 2차요인으로 정의하여 국제위험감수성/혁신지향성, 국제시장지향성, 국제학 습지향성, 국제동기, 그리고 국제경험 등으로 살펴보았다. 또한 이러한 국제기업가정신이 기술지식 향상과 해외시 장 지식습득 및 해외진출 성과에 미치는 영향 정도를 실증적으로 분석하고자 하였다. 이를 위해 설립 후 5년 이 내에 해외시장에 진출한 147개의 국내 국제신생벤처기업을 대상으로 조사하였으며, SPSS(18.0 version)과 AMOS(18.0 version)을 사용하여 확인적 요인분석과 구조모형분석을 통해 변수들 간의 인과관계를 분석하였다. 분석결과, 국제기업가정신은 다섯 개의 1차요인으로 구성되어 있는 것으로 나타났다. 또한 국제기업가정신은 기 술지식 향상과 해외시장 지식습득에 긍정적인 영향을 미쳤으며, 기술지식 향상과 해외시장 지식습득은 해외진출 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 한편, 국제기업가정신이 해외진출 성과에는 직접적인 영향을 미치지 않는 것으로 확인되었다. 이상의 연구결과는 자원이 부족한 국내의 국제신생벤처기업의 국제화와 경영성 과에 있어 이론적, 실무적 시사점을 제공할 것으로 기대된다.

The performance of an organization largely depends upon the strategy-environment fit (Mintzberg, 1979). The success of business-level strategy is contingent on industry environment characteristics (Pelham, 1999). Under the strategic fit, new ventures need to match their strategies of market, product with external environment. In different contextual situations, a new venture should employ appropriate management practices that positively impact its performance. The strategic fit provides important theoretical foundations for understanding how strategies drive firm performance. Today, technology-based start-up ventures and corporate entrepreneurship both embrace emerging markets and emerging technologies as the core of their competitive advantage (Thukral, Ehr, Walsh, Groen, & Sijde, 2008). For these new ventures, it is important to set up market orientation strategy at the beginning of founding. New ventures need to explore market opportunities and respond to market requirements. Proactive and responsive market orientations are two dimensions of market orientation considering to latent and current market needs ((Narver, Slater, & Maclachlan, 2004)). Current studies acquiescently treat proactive and responsive as two types of market orientations. However, further study need to clarify whether and what extent and under what contextual situations new ventures pursue two dimensions of market orientation strategy. In specifically, does pursuit of a hybrid market orientation lead to superior performance relative to a pure one? What extent should a new venture emphasize relative pure strategy which can help it to fit its strategy with performance objectives? Furthermore, is the market orientation strategy purity equally important in both emerging and established market conditions and industrial technology standards? This paper proposes hypotheses of positive relationship between market orientation strategy purity and new venture performance. And, Market needs has a moderating role on the relationship of MO purity and new venture performance. That is, for emerging market, the MO purity will exert a weaker influence on the new venture performance. Technological uncertainty has a moderating role on the relationship of MO purity and new venture performance. That is, for emerging technology, the MO purity (especially proactive market orientation) will exert a stronger influence on the new venture performance.