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pp.193-198
항만의 생산성 및 효율성에 대한 관심이 증대되고 정부주도의 항만관리와 운영체제에 대한 비효율성을 개선하기 위하여 항만공사제도의 도입이 국내 외적으로 보편화되었다. 국내에서도 2003년 항만공사법이 제정되어 2005년 7월에 인천항만공사가 출범하였다. 본 연구는 인천항만공사의 설립 목적을 극대화하기 위하여 SWOT/AHP 분석기법을 이용하여 인천항만공사의 강점, 약점, 기회, 위협요인을 파악하고 우선순위별로 인천항만공사의 발전 방안을 제시하고자 하였다. 분석의 결과 인천항만공사는 사업영역확대 및 성장가능성, 인천항의 지리적 우수성 등의 강점을 확보하고 있으며, 황해권 물동량의 지속적 증가, 자유무역지대의 확대지정 등의 기회요인을 가지고 있다. 반면 정부의 투-포트시스템 정책, 중국 의존성의 가속화 심화, 국내 외 경쟁항만의 급부상 등 위협요인과 인천항만시설의 노후화 가속, 부족한 항만배후부지 등의 약점요인을 가지고 있다. 이러한 SWOT분석 결과를 근거로 계층분석적 의사결정(AHP) 방법을 이용하여 인천항만공사의 발전 방안인 S/O 전략, W/O 전략, S/T 전략, W/T 전략을 제시하였다.
To increase port productivity and efficiency and also to avoid disadvantages of public port management, a port authority system h1s been introduced worldwide. The Korea Port Authority Act was enacted in 2003 and Incheon Port Authority was established in July 2005. The objective of this paper is to develop a strategy of Incheon Port Authority using SWOT/AHP method Research findings show that possibilities of business expansion and growth as well as geographical advantages of Incheon Port are identified as its strength The opportunities of Incheon Port Authority are continuous increase of cargo handling volumes in the Yellow sea rim and expansion of Free Trade Zone. A government two-port policy and growing its dependence on China and rapid growth of more competitors in domestic and overseas are considered to be threat. Its weaknesses include superannuated Incheon port facilities and port hinterland shortages. Based on SWOT analysis combined with AHP method this paper suggests S/O strategy, W/O strategy, S/T strategy, and W/T strategy as a strategic development plan of Incheon Port Authority.
