우리 기업들의 활발한 해외투자 증대추세에 비해, 물류부문에 관한 關心과 硏究가 상대적으로 미약, 물류단계마다 浪費와 非效率이 적지 않다고 보고, 성공적인 해외사업을 위한 一環策으로, 물류개념의 認識提高 및 적극적인 물류관리 기법의 導入을 촉구하기 위한 논문이다. 이를 위해 국제 물류관리의 特性 및 領域, 국제물류 체계의 구축과 전개방향 등을 개괄하고, 국제기업의 물류관리시 考慮·留意해야 할 諸要所를 생각해 보았다. 그리고 타기업들이 아직 물류에 대한 개념도 갖지 못했던 1949년에, 이미 조직을 물류중심으로 편성, 세계적인 다국적기업으로 성장해 온 코닥사의 물류관리 事例을 분석하여 물류의 중요성을 浮刻하였다. 흔히 물류는 이른바 高次元의 전략 또는 능력을 요하지 않는 단순·반복업무로 간주되고 있으나, 內面으로 파고 들면 高度의 전문지식과 함께 창의적·혁신적 思考를 요하는 부문이다. 따라서 기업의 물류합리화를 위해서는, 우선 全社的 물류마인드의 강화와 함께 유능한 물류지도자를 選任하여, 전반적인 물류체계 및 조직을 정비하고, 종사원들에 대한 직무교육 및 훈련을 강화, 물류과정마다 顯在·內在되어 있는 낭비와 비효율의 방지에 關心을 기울일 것을 제언하였다.

• 임석민