기업이 해외시장에 진출하여 현지에 정착하기 위해서는 현지시장 환경에 적합한 현지화가 필요하다. 본 연구는 이러한 현지화 고려 요소 들을 제시 해보고자 하였다. 일반적으로 우리가 현지화를 논할 때 현지자회사의 경영진 구성이 본사 주재원과 현지인과의 비율관계를 보고 현지인의 고용비율이 높을 때 현지화가 잘 되어 있다고 생각해왔다. 즉, 현지화 개념을 인적자원의 현지화에 너무 비중을 많이 두어 나머지 부문에 대한 현지화는 고려되지 않았다. 본 연구는 이러한 인사 및 노무 부문의 현지화 이외에 마케팅의 현지화, 생산 및 기술의 현지화, 자본조달의 현지화, 조직의 현지화, 현지사회와의 융화로 세분하여 해당내용별로 현지화 내용을 제시하였다

• 김용규(안양대학교 경영학부 조교수)