당사의 사업확장을 위한 공장이전과 사업다각화를 위한 신기술 개발 및 선진기업구조를 갖추기 위한 표준화된 업무프로세스 구축 및 조직운영관리방안이 필요하여 생산 효율성 향상과 낭비요소제거를 통한 업무프로세스 개선을 통한 경영효율화 컨설팅을 진행함을 목적으로 하였다. 인터뷰와 현행 프로세스의 자료 및 수행영역을 설정하여 생산설비현황 분석, 생산현장기능 분석 등 부문별 문제점을 파악 후 추진과제를 정립하였고, 단계별 실행계획을 수립하였으며, To-Be Modeling은 부문별 추진과제를 선정하여 부문별 혁신방안을 마련하고, 기대효과를 추정하는 단계를 정립하였다.
생산설비배치현황 분석, 주요생산설비 사용현황, 생산현장 작업동선 분석, 생산현장 낭비요소 분석을 통한 현황파악으로 문제점을 분석 및 도출하였으며, 신규 Layout을 통한 시뮬레이션과 3정5S 인식정도 파악으로 추진과제를 선정하였고, 최적화 Layout 도출 및 3정5S 정신을 확립하여 기대효과를 추정하여 단계별 실행계획을 수립하여 해결책을 제시하였다.

Abstract
 1. 소개
 2. 기업 진단의 목표 및 범위
  2.1 진단 목표 및 범위
 3. 현상 진단
  3.1 기업내부환경 분석
  3.2 Layout 진단 결과 요약
  3.3 Layout 현황 분석
  3.4 3정5S 정의
  3.5 3정5S 적용
 4. 개선방안 마련
  4.1 Layout 재배치
  4.2 3정5S 실행계획
 5. 결과 및 기대효과
 9. Reference

• 이현수(국립금오공과대학교 산업공학과)
• 이종환(국립금오공과대학교 산업공학과)
• 최용진(국립금오공과대학교 산업공학과)