기업 환경이 점점 더 프로젝트화 되어가면서 여러개의 프로젝트가 동시에 진행되며 더불어 일반업무까지 운영되고 있는 게 현실이다. 또한 기업내 한정된 자원으로 다수의 프로젝트와 일반업무를 조직의 비전과 목표에 맞게 수행해야 한다. 이러한 기업환경 때문에 2000년도 초반부터 프로젝트경영이란 경영철학이 대두되어 오고 있다. 기업내 프로젝트경영을 실현하기 위해 전사적프로젝트관리 (Enterprise Project Management) 도입의 필요성이 높아가고 있으나 기업에 전사적프로젝트관리를 도입하는 것은 쉬운 일이 아니며, 실패할 확률이 높은 프로젝트 이다. 본 연구에서는 전사적프로젝트관리의 개념과 필요성을 이해하고, 기업의 변화와 혁신이란 관점에서 접근 방법과 핵심요인들을 알아보고자 한다. 이를 위해 구축 사례와 문헌연구를 통해서 체계적인 방법론과 핵심성공요인을 도출하고자 한다. 이를 바탕으로 성공적인 전사적프로젝트관리 도입을 위한 방법론을 제시하고자 한다.

1.서론
 2.이론적 배경 및 문헌 연구
  2.1 EPM(Enterprise Project Management) 정의
  2.2 EPM 필요성
  2.3 EPM 모델
  2.4 EPM 의 주요 기능
  2.5 EPM 의 주요요소
   2.5.1 PMO(Project Management Office)
   2.5.2 변화관리
   2.5.3 리더십
   2.5.4 조직 구조
   2.5.5 일반업무의 프로젝트화
 3.연구 방법
  3.1 연구모형
  3.2 주요요인 정의
  3.3 설문 및 데이터 수집
 4.분석 결과
  4.1 조직의 변화/혁신 관점에서 가중치
  4.2 EPM 도입시 접근방법
  4.3 핵심성공요인
   4.3.1 조직
   4.3.2 프로세스
   4.3.3 도구
  4.4 장애요인 요인분석
  4.5 EPM 도입 기간
 5.결론
 참고문헌

• 김인섭(한양대학교 공학대학원)
• 배석주(한양대학교 산업공학과)