지난 수십 년간 많은 기업들은 인수 합병을 실시했다. 기업들은 인수 합병을 통해 서로의 실적을 개선 할 수 있을 것으로 예상했다. 하지만, 실제로는 그 반대의 결과를 가져왔다. 많은 사람들이 이 실패의 원인을 분석하여 찾은 실패의 주된 원인은 합병후 조직문화의 통합에 실패했기 때문이였다. 따라서, 본 논문의 주요 목표는 합병 후 조직 문화의 통합에 성공하기 위한 구체적인 요인을 찾는 것이다. 이 논문이 찾은 구체적인 요인은 5개의 중요한 요소는 직원 유지와 관련된 3가지 요소와 조직문화와 관련된 2가지 요소 였다. 직원 유지와 관련된 3가지 중요 요소는 직접적인 의사소통, 보상과 혜택에 대한 동기 부여, 그리고 강력한 경영 리더십 통해 성과가 향상 되며, 조직문화 관리와 관련된 중요 요소는 효과적인 오픈 커뮤니케이션 과 문화 통합 프로그램 통해 양쪽에 직원들이 서로 문화를 이해하도록 돕는 것이다. 이 요소에 촞점을 맞춘결과 르로 삼성는 인수 합병 이후 높은 실적 증가율을 보였다. 끝으로 이 연구를 위해 사용한 자료는 2002년에 수집되었지만 르노 삼성 자동차로부터 독점적으로 받은 실질적 자료로써 그 가치와 의미가 있다 하겠다.

In the past decade, many firms performed mergers and acquisitions. Many expected that through mergers and acquisitions both acquiring and acquired firms could improve their performance. However, in reality, the result had an adverse effect. Many people searched and found reasons for this failure and came to a conclusion that failure was mainly because of an unsuccessful post merger integration (PMI). Therefore, this paper's primary objective is to focus on specific issues for success in post merger integration (PMI). It also developed five propositions related to critical factors which are; employee retention (direct communication, incentive motive for compensation and benefit, and strong managed leadership) and culture management (effective open communication and modification and alteration of culture integration program). Renault Samsung case is used in this research because of its high level of success after a merger and acquisition. Also, this paper was explicitly focused on the period when Renault Motors had acquired Samsung Motors for the validity of Renault Samsung post merger integration (PMI) success.

국문초록
 Ⅰ. Introduction
 Ⅱ. Renault, Samsung, andRenault Samsung Motors
  1. Renault Motors
  2. Samsung Motors
  3. Renault Samsung Motors
 Ⅲ. Theory and Propositions
  1. Employee Retention
  2. Culture Management
 Ⅳ. Implication
 Ⅳ. Conclusion
 References
 

• Park, Hyun Jun(인천대학교 경영대학 조교수)
• Kim, Kyung Mi(인천대학교 경영대학 부교수) 교신저자