본 연구는 상사의 코칭리더십이 심리적임파워먼트와 직무열의를 통하여 혁신 행동에 미치는 구조적 경로를 검증하고자 하였다. 이를 위해 국내 300명 이상 기업에 근무하는 종업원을 대상으로 자료를 수집하고, 구조방정식을 활용하여 연구가설을 검증하였다. 연구결과, 코칭리더십은 혁신행동, 심리적 임파워먼트, 직무열의에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 심리적 임파워먼트는 혁신행동과 직무열 의에 정(+)의 영향을 미치며, 직무열의는 혁신행동에 정(+)의 영향을 미치는 것 으로 나타났다. 그리고 코칭리더십과 혁신행동 간의 관계에서 심리적 임파워먼 트와 직무열의는 부분적으로 매개적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 본 연구의 결과에 따른 시사점으로, 본 연구는 상사의 코칭리더십이 심리적 임파워먼트와 직무열의를 통해서 혁신행동으로 이어지는 경로를 검증하여, 코 칭리더십으로부터 조직구성원의 혁신적 행동변화를 설명하는 메카니즘을 제시 하였다. 본 연구를 통하여 상사의 코칭리더십이 조직 구성원의 심리적인 변화를 통해 혁신행동으로 이어진다는 동기부여 측면의 매커니즘을 규명하여, 기업의 리더들이 코치형 리더로 육성되어야 조직구성원들의 혁신행동을 촉진할 필요성 을 제시한다고 이해할 수 있다.

The purpose of this study is to examine the mediating effects of psychological empowerment and work engagement on the relationship between coaching leadership and innovative behavior and to investigate the paths where each subvariable affects innovative behavior. To conduct an empirical analysis on the proposed research model, data were collected from employees working at companies with more than 300 employees in South Korea, and the research hypothesis was verified using structural equations. As a result of the study, coaching leadership had a positive effect on innovative behavior, psychological empowerment, and work engagement, and each subfactor had different effects. Also, psychological empowerment had a positive effect on innovative behavior and work engagement, while work engagement had a positive effect on innovative behavior. In addition, psychological empowerment showed a mediating effect on the path that all subfactors of coaching leadership lead to innovative behavior. As an implication this study, has significance in investigating the mediating effects of work engagement and psychological empowerment on the relationship between coaching leadership and innovative behavior to identify the mechanism that explains the changes in psychological attitude and innovative behavior of employees caused by coaching leadership. Also, this study discovers the mechanism in terms of motivation that a supervisor's coaching leadership leads to innovative behavior through psychological changes in employees. This suggests that corporate leaders should be trained as coaching leaders.

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
    1. 코칭리더십
    2. 혁신행동
    3. 심리적 임파워먼트
    4. 직무열의
Ⅲ. 연구 방법
    1. 연구모형
    2. 연구가설 설정
    3. 자료 수집 및 분석방법
    4. 변수의 정의 및 측정
Ⅳ. 연구 결과
    1. 표본의 특성
    2. 측정모형의 검증
    3. 구조모형의 적합성 검증
    4 .연구가설 검증과 간접효과 분석
Ⅴ. 논의 및 결론
참 고 문 헌
Abstract

• 김미정(숭실대학교 대학원 프로젝트경영학과 박사) | Kim Mi Jeong (Ph.D, Department of Business Administration, Soongsil University)
• 조동혁(숭실대학교 경영학부 교수) | Cho Dong Hyuk (Professor, Department of Business Administration, Soongsil University) Corresponding Author