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pp.57-24
본 연구는 대기업, 중견기업, 중소기업의 상사 코칭리더십이 부하 직원의 직 무성과에 미치는 영향에서, 부하 직원의 혁신행동이 직무성과에 미치는 매개효 과를 확인하고자 하였다. 이를 통해 후속 연구에서 활용할 기초 자료를 제공하 는 것이 목적이다. 이를 위해 국내 직장인 324명의 자료를 수집하였다. 연구 결과, 첫째, 상사의 코칭리더십이 부하 직원의 혁신행동과 직무성과 모 두에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 상사의 코칭리더십이 부 하 직원의 혁신행동을 매개하여 부하 직원의 직무성과에 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 이러한 결과는 코칭리더십이 직무성과에 미치는 경로에서 혁신행 동이 매개 역할을 수행하며, 대기업뿐만 아니라 중견기업과 종소기업에서도 코 칭리더십의 영향이 유사하게 작용함을 시사한다. 본 연구를 바탕으로 향후 대기 업에 비해 조직의 시스템이 상대적으로 열악한 중견기업과 중소기업에 근무하 는 상사의 코칭리더십에 대한 후속 연구가 이어지기를 기대한다.
This study aims to verify the mediating effect of subordinates' innovative behavior on the relationship between supervisors' coaching leadership and subordinates' job performance in large, medium, and smal-sized enterprises. The goal is to provide basic data for subsequent research. To this end, data were collected from 324 employees in South Korea. The results of the study indicated the following. First, supervisors' coaching leadership (K-CBLS) had a positive impact on both subordinates' innovative behavior and job performance. Second, supervisors' coaching leadership influences subordinates' job performance through the mediation of subordinates' innovative behavior. These findings suggest that innovative behavior mediates the path from coaching leadership to job performance and that the influence of coaching leadership operates similarly in large, medium, and small-sized enterprises. Based on this study, it is expected that future research will continue to explore the coaching leadership of supervisors working in medium, and small-sized enterprises, where organizational systems are relatively less developed when ompared to large-sized enterprises.
Ⅱ. 이론적 배경
2. 코칭리더십
3. 혁신행동
1. 직무성과
Ⅲ. 연구방법 및 절차
1. 연구대상
2. 변수의 조작적 정의 및 측정 도구
3. 자료 분석 방법
Ⅳ. 연구결과
1. 측정항목의 기술통계량
2. 신뢰도 분석
3. 상관분석
4. 확인적 요인분석
5. 연구모형 검증
Ⅴ. 논의 및 결론
참 고 문 헌
Abstract
