한치의 앞을 내다볼 수 없는 경영환경 속에서 조직의 경쟁력을 강화하기 위한 방안으로 인적자원관리 가 더욱 중요해졌으며, 이는 전략적 인적자원관리를 통해 실천되고 있다. 고몰입 인적자원관리 시스템은 이러한 전략적 인적자원관리를 구체적으로 적용한 제도들로, 이 시스템이 미치는 긍정적 영향들이 입증 됨에 따라 많은 조직에서 활용되고 있다. 한편, 최근에는 고몰입 인적자원관리 시스템이 미치는 영향의 메커니즘 속에 이러한 제도를 지각하는 구성원의 인지 과정이 중요한 사항임이 강조되고 있다. 이번 연구 에서는 고몰입 인적자원관리 시스템 지각이 미치는 긍정적인 영향으로, 심리적 주인의식을 경유하여 친 조직적 역할 외 행동인 변화주도행동의 증가를 가정하였다. 한편, 조직에서 인적자원관리의 성패를 좌우하는 것 중 하나가 바로 리더십이다. 상급자의 행동이 구성원에게 미치는 파급효과가 상당한 것은 이미 잘 알려진 사실이다. 선행연구들을 살펴보면 인적자원관리와 리더십은 그 자체가 매우 중요한 변수들이 기 때문에 각기 따로 연구되어온 것이 현실인데, 최근에는 효과적인 인적자원관리를 위해 이 둘을 함께 고려해야 한다는 관점이 강조되고 있다. 이러한 최근의 트랜드를 반영하여, 본 연구에서는 고몰입 인적자 원관리 시스템 지각과 자기희생적 리더십의 상호작용을 확인하고자 하였다. 해군 간부 206쌍의 설문조사 데이터를 분석한 결과, 고몰입 인적자원관리 시스템 지각은 심리적 주인의식에 유의미한 정적 관계를 나 타내었으며, 이는 다시 변화주도행동으로 이어지는 것으로 확인되었다. 또한, 이 관계는 자기희생적 리더 십이 낮을수록 더 강하게 나타남을 알 수 있었다. 연구결과를 토대로 본 연구의 이론적, 실무적 시사점을 제시하였으며, 결론에는 연구의 한계점과 향후 연구 방향을 다루었다.

In an unpredictable business environment, the management of human resources is becoming more important as a way to strengthen the competitiveness of organizations. This is manifested through strategic human resource management. High Commitment HRM system can be seen as an institutionalized implementation of this dimension of strategic HRM and is being utilized by many organizations due to its proven positive impact. On the other hand, recent research has emphasized the importance of employees' cognitive processes in the mechanism of the impact of such systems. In this study, we hypothesize that the positive impact of perceived high commitment HRM is an increase in pro-organizational extra-role behavior, "taking Charge", via psychological ownership. On the other hand, leadership is as important as HRM in an organization. It is a well-known fact that the behavior of supervisors has a significant ripple effect on organizational members. However, in previous studies, HRM and leadership have been studied separately because they are very important variables in their own right, but recently, the view that HRM and leadership should be viewed together to provide practical implications has been emphasized. In line with these recent studies, self-sacrificing leadership was considered as a moderating variable. Based on the analysis of a total of 206 pairs of survey data collected over two waves among ship based officers/petty officers in the ROK Navy, the results showed that the perception of high commitment HRM system had a significant positive relationship with psychological ownership, and the mediation effect of psychological ownership on "taking charge" was confirmed. In addition, the moderation effect of self-sacrificing leadership was found: the lower the self-sacrificing leadership, the stronger the positive relationship between high commitment HRM and psychological ownership, and the moderated mediation effect was also significant. Based on the findings, the theoretical and practical implications of this study are presented, and the conclusion includes limitations and future research directions.

국문초록
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경 및 연구가설
    1. 고몰입 인적자원관리 시스템 지각과 심리적주인의식
    2. 고몰입 인적자원관리 시스템 지각-심리적주인의식-변화주도행동
    3. 자기희생적 리더십의 조절효과
Ⅲ. 연구방법
    1. 자료수집 및 연구표본의 특성
    2. 변수의 측정
Ⅳ. 연구결과
    1. 측정도구의 타당성 분석
    2. 기술통계량 및 상관관계
    3. 가설검증
Ⅴ. 결론 및 토의
    1. 연구결과의 요약 및 시사점
    2. 연구의 한계 및 향후 연구방향
참 고 문 헌

• 손승연(국방대학교 국방관리대학원 교수) | Son Seung Yeon Corresponding author
• 강병훈(대한민국 해군 율곡이이함 작전관) | Kang Byoung Hun