The Impact of CTO’s Servant Leadership on MOT Performance in R&D Organization of the Public Corporation - Moderating Effects of Employee’s Maturity -
2023년 우리나라의 총연구개발비는 119조 740억 원으로 국내 총생산(GDP) 대비 연구개발 비중은 4.96%에 달하고 이스라엘에 이어 세계 2위, 총연구원의 수는 60만 3,566명으로 인구 천 명당 연구원의 수는 9.5명으로 세계 1위 수준이다. 연구수행 주체별 연구원의 수는 기업이 443,270명(73.7%)으로 가장 많고, 대학이 114,854명(19.1%), 공공 연구기관이 43,854명(7.2%) 순이다. 그리고 국가과학기술자문회의 제66회 운영위원회(2024)는 한국수력원자력, 한국전력공사 등 39개 공공기관에 대해 2025년도 순매출액의 2.46%인 1조 7,953억 원을 연구개발비로 투자하도록 권고하고 있다. 그러나 최근 들어 공공기관 이해 관계자들로부터 연구개발의 성과에 대한 비판의 목소리도 점점 커지고 있다. 본 연구는 그동안 일방적 지시·통제를 기반으로 하는 전통적 리더십이 보편화된 공공기관에 리더십 연구자들로부터 관심을 끌고 있는 최고기술경영자(CTO: Chief Technology Officer)의 서번트리더십이 공기업 연구개발 조직의 성과 에 미치는 영향을 알아보고자 하였다. 이를 위하여 한국철도공사 철도연구원과 연구원에 근무한 경력이 있는 직원을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 그 결과 본 연구에서 설정한 가설에 대해 두 가지를 확인 할 수 있었다. 첫째, Spears의 서번트리더십의 하위 행동 특성 10가지는 회귀분석에서 기술경영성과의 4가지, 즉 연구역량의 기반 구축, 연구역량의 대외 신인도 향상, 핵심 운영 기술의 확보, 지적자산의 증대, 각각의 p-value(0.000)가 유의수준(p<0.01)보다 작아 정(+)의 유의한 영향을 준다는 것을 확인할 수 있었 다. 그러나 조절변수로 설정한 구성원의 성숙도는 위계적 다중회귀분석에서 p-value가 0.482(p<0.01)로 나타나 조절작용이 없거나 미미하여 유의한 영향을 확인할 수 없었다. 본 연구는 공공분야에 대한 정부의 연구개발 투자가 양적으로 크게 증가하고 있는 시점에 공기업의 부설 연구개발 조직에서 서번트리더십과 기술경영성과의 유효성을 실증적으로 검정한 데 그 의의가 있다.
In 2023, South Korea’s total research and development (R&D) expenditure amounted to 119.07 trillion KRW, accounting for 4.96% of the country’s gross domestic product (GDP). This figure ranks South Korea second in the world after Israel. The total number of researchers reached 603,566, with 9.5 researchers per 1,000 people, the highest in the world. By research-performing entity, companies employed the largest share of researchers at 443,270 (73.7%), followed by universities with 114,854 (19.1%) and public research institutions with 43,854 (7.2%). Furthermore, at the 66th Operational Committee of the National Science and Technology Advisory Council (2024), a recommendation was made for 39 public institutions, including Korea Hydro & Nuclear Power and Korea Electric Power Corporation, to invest 1.7953 trillion KRW—2.46% of their 2025 net sales—into R&D. However, in recent years, stakeholders in public institutions have increasingly raised criticisms regarding the effectiveness of R&D outcomes. This study aims to examine the impact of the servant leadership of Chief Technology Officers (CTOs), a leadership style that has garnered attention from leadership researchers, on the performance of R&D organizations in public enterprises. Traditional leadership, characterized by unilateral command and control, has been prevalent in public institutions. To investigate this, a survey was conducted targeting employees of the Korea Railroad Research Institute and individuals with prior experience working there. The study confirmed two key hypotheses. First, regression analysis showed that the ten sub-behavioral traits of Spears’ servant leadership had a statistically significant positive impact (p-value = 0.000, p<0.01) on the four aspects of technological management performance: establishing a foundation for research capabilities, enhancing external credibility of research capabilities, securing core operational technologies, and increasing intellectual assets. However, the moderating variable, employee maturity, showed a p-value of 0.482 (p<0.01) in hierarchical multiple regression analysis, indicating no significant moderating effect. This study is significant in that it empirically verifies the effectiveness of servant leadership in relation to technological management performance within the R&D divisions of public enterprises, at a time when government investment in public-sector R&D is increasing substantially.