일 의미감은 조직구성원의 주요 심리적 및 행동적 결과와 밀접하게 연결되는 핵심 변수로 주목받고 있다. 특히 일 의미감은 단순히 주관적인 평가를 넘어서, 개인의 가치, 관계, 목적의식 등 다양한 심리적 요소와 연계되는 다차원적 구성개념으로 인식되고 있다. 본 연구에서는 일 의미감을 일반요인과 세부요인으로 구성된 bifactor 구조로 모형화하고, 각각이 대표적인 조직관련 변인들인 조직몰입, 이직의도, 번아 웃과 어떠한 관계를 가지는지를 분석하였다. 연구를 위해 국내 다양한 산업 분야에 종사하는 풀타임 근로 자 407명을 대상으로 설문조사를 실시하였으며 구조방정식모형(SEM)을 활용하여 분석을 실시하였다. 분 석 결과, bifactor 구조는 적절한 모형 적합도를 나타냈고, 일 의미감의 일반요인은 정서적 조직몰입 증가, 이직의도 감소, 번아웃 완화 등 모든 조직결과변인에 대해 안정적인 예측력을 보였다. 반면, 세부요인들은 각 결과변인에 대해 상이한 방향성과 유의미한 추가 설명력을 보여주었으며, 일부 요인은 오히려 부정적 인 효과를 나타내는 등 복합적인 양상이 확인되었다. 이러한 결과는 일 의미감이 단일한 정서적 경험이 아닌 다양한 심리적 자원들이 조합되어 형성되는 복합적 구조임을 시사하며, 각 하위요인이 구성원 태도 와 행동에 미치는 영향은 상황과 맥락에 따라 달라질 수 있음을 보여준다. 본 연구는 일 의미감에 대한 이론적 이해를 확장함과 동시에, 조직 내에서 보다 정교하고 실질적인 의미감 기반의 인사전략 수립을 위한 실증적 기초자료를 제공한다는 점에서 학문적 및 실천적 의의를 가진다.

Work meaningfulness has garnered increasing attention as a core psychological construct closely associated with employees’ key attitudinal and behavioral outcomes. Rather than being a purely subjective appraisal, meaningful work is now recognized as a multidimensional concept involving diverse psychological elements, such as personal values, social relationships, and a sense of purpose. This study modeled work meaningfulness using a bifactor structure consisting of a general factor and four specific factors, and examined how each relates to three representative organizational outcomes: affective organizational commitment, turnover intention, and burnout. Survey data were collected from 407 full-time employees across various industries in South Korea, and analyses were conducted using structural equation modeling (SEM). Results supported the bifactor structure, showing acceptable model fit. The general factor of work meaningfulness consistently predicted greater organizational commitment, lower turnover intention, and reduced burnout, indicating its broad psychological benefits. In contrast, the specific factors showed diverse and sometimes conflicting associations with the outcomes, with some dimensions demonstrating incremental predictive validity and others showing unexpected negative effects. These findings suggest that work meaningfulness is a complex psychological structure formed by the interplay of multiple resources, rather than a unitary emotional experience. The effects of its subdimensions on employee attitudes and behaviors may vary depending on situational and contextual factors. This study contributes to both theory and practice by offering a refined understanding of the structure of meaningful work and providing empirical evidence for designing more nuanced, meaning-centered HR strategies within organizations.

목 차
국문초록
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Theoretical Background
    1. Work Meaningfulness
    2. Bifactor Modeling
    3. Work Meaningfulness and OrganizationalOutcomes
Ⅲ. Method
    1. Participants and procedures
    2. Measurements
    3. Statistical analyses
Ⅳ. Results
    1. Descriptive statistics
    2. Work meaningfulness bifactor modeling
    3. Work meaningfulness and organizationalcommitment
    4. Work meaningfulness and turnover intention
    5. Work meaningfulness and burnout
Ⅴ. Discussion
References

• 박용욱(경남대학교 심리학과 조교수) | Park Yonguk
• 설정훈(해군사관학교 인문학과 부교수) | Seol Jeong Hoon
• 민동화(해군사관학교 국방경영학과 부교수) | Min Donghwa Corresponding author