본 연구는 개인 주체의 자연사박물관이 지닌 차별화 전략을 분석하기 위해 민자연사연구소를 연구 대상으로 선정하여, 블루오션 전략의 핵심 도구인 ERRC 모델을 활용한 분석을 실시하였다. 민자연사연구소는 개인 이 운영하는 비영리 박물관으로, 40년 이상에 걸쳐 수집된 약 3,000여 점의 광물 표본을 바탕으로 2010년에 설립되었다. 연구방법으로는 사례 연구와 내용분석 방법을 채택하였다. 분석 결과, 민자연사연구소는 제거 전략을 통해 종합 전시 방식, 내부 특별 전시, 상업적 운영 요소, 전문 학예인력 중심의 운영 체계를 배제하였다. 감소 전략으로는 관람객 수용 규모 및 전시 공간을 축소하고, 전시 설명문의 분량을 최소화하며, 에너 지 사용량을 감소시켰다. 증가 전략으로는 자연사 분야 중 광물에만 집 중함으로써 전문성을 증대시키고, 체험적 요소와 지역 교육기관과의 연 계성을 강화하였으며, 도심 지식산업센터에 입주하여 접근 편의성을 향 상시켰다. 창조 전략을 통해서는 수집가의 스토리텔링과 새로운 미학적 접근이라는 독창적 가치를 창출하였고, 가족 참여형 수집 문화를 조성하 여 운영의 지속가능성을 확보하였으며, '박물관 내 박물관' 형태로 특별 전시를 주관하는 새로운 전시 패러다임을 창조하였다. 이러한 분석 결과 는 개인 박물관도 명확한 전략적 선택과 집중을 통해 경쟁력을 확보할 수 있으며, 규모의 한계가 오히려 전문성과 차별화의 기회가 될 수 있다 는 중요한 시사점을 제공한다.

This study analyzed the differentiation strategies of private natural history museums by examining M Natural History Institute using the ERRC model. M Natural History Institute is a non-profit museum established in 2010, featuring approximately 3,000 mineral specimens collected over 40 years. The research employed case study and content analysis methods. The analysis revealed four strategic approaches: Elimination strategies removed comprehensive exhibitions, internal special exhibitions, commercial elements, and professional curator systems. Reduction strategies minimized visitor capacity, exhibition space, descriptive texts, and energy consumption. Raise strategies enhanced mineral expertise, experiential elements, educational partnerships, and accessibility. Create strategies developed collector storytelling, aesthetic approaches, family-participatory collection culture, and "museum-in-museum" exhibition paradigms. The findings demonstrate that private museums can achieve competitiveness through strategic focus, and scale limitations can become opportunities for specialization and differentiation.

논문요약
I. 서론
II. 이론적 배경
    1. 자연사박물관
    2. ERRC 모델
Ⅲ. 연구 설계 및 분석
    1. 연구 대상
    2. 연구 문제
    3. 연구 방법 및 자료 수집
    3. 분석 결과
Ⅴ. 결론
<참고문헌>

• 이정민(홍익대학교) | Jung-Min Lee (Hongik University)