The Influence of Transformational Leadership on Organizational Commitment : Multiple Mediation Effects of Informal Communication and Self-efficacy, and the Moderating Effect of Employment Type
본 연구는 변혁적리더십이 조직몰입에 미치는 영향 관계를 중심으로, 비공식 커뮤니케이션과 자기효능감의 다중 매개효과 및 고용 형태의 조 절 효과를 실증적으로 검증하고자 하였다. 이를 위해 2025년 2월 1일부 터 2월 28일까지 국내 직장인 약 400명을 대상으로 온라인 설문조사와 조사원을 통해 총 348건의 응답 자료를 수집하여 분석하였다. 연구 결 과, 첫째, 변혁적리더십은 구성원의 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 이 과정에서 비공식 커뮤니케이션과 자기효능감이 유의한 매개변수로 작용하였다. 둘째, 고용 형태에 따라 변혁적리더십이 조직몰입에 미치는 영향력 차이로 조절 효과도 확인되었다. 본 연구는 조직이 구성원을 존중하고 성장하도록 지원할 때, 비공식 커뮤니케이션 과 자기효능감이 조직몰입을 증진하는 핵심 매개 요인으로 작용함을 알 수 있다. 이는 구성원 간 상호작용과 내재적 동기를 촉진하는 조직문화 가 인적자원관리 전략 수립에 있어 실질적인 기반이 될 수 있음을 시사 한다. 또한 고용 형태 변수를 고려했다는 점에서, 향후 연구와 조직 실무 모두에서 주목할 필요가 있다.
This study empirically examined the impact of transformational leadership on organizational commitment, focusing on the mediating roles of informal communication and self-efficacy, and the moderating role of employment type. A total of 348 responses were collected through online and field surveys of Korean office workers in February 2025. First, the results showed that transformational leadership positively affected organizational commitment, with informal communication and self-efficacy serving as significant mediators. Second, the effect varied depending on employment type, confirming its moderating role in the relationship. These findings suggest that when organizations respect and support employees, key psychological mechanisms— such as self-efficacy and informal communication—are enhanced, which in turn promotes stronger organizational commitment. Fostering a culture of interaction and intrinsic motivation can strengthen human resource management strategies, and employment type should be considered as a significant contextual variable in both future research and practical applications.