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pp.849-883
본 연구는 전남 광양에서 15년 이상 활동해 온 예술단체 B콰르텟을 사 례로 하여 지역 공연예술단체가 자원 제약 속에서 지속가능성을 확보하는 전략을 규명하고자 하였다. 이를 위해 브리꼴라주 개념을 분석틀로 하고, 지시적 내용분석을 연구방법으로 적용하여 심층인터뷰와 현장관찰을 수행 하였다. 연구 결과, B콰르텟의 운영에서 브리꼴라주 전략의 네 가지 핵심 원리가 구현되고 있는 양상을 확인할 수 있었다. 첫째, ‘자원의 재구성’은 공연 인프라가 부족한 환경에서도 기존의 자원과 공간을 창의적으로 재 구성하며 독특한 공연 생태계를 구축했다. 둘째, ‘결핍 수용과 전환’ 측 면에서는 제도·재정·인프라의 결핍을 제약으로 받아들이지 않고, 학습·내 부화·협업을 통해 창작의 동력으로 전환하였다. 셋째, ‘맥락 기반 창의성’ 에서는 정채봉 문학과 마을의 서사 등 지역성을 공연 주제로 삼는 등 지 역사회의 이슈를 예술 콘텐츠로 적극 변환하였다. 넷째, ‘유연한 기획과 실행’ 측면에서 단체는 그림책 제작, 교육, 체험과 같은 다양한 형식을 통해 상황과 기회에 따라 유연하게 콘텐츠를 제작·배포하는 전략을 실천 하였다. 본 연구는 지역 예술단체의 지속가능성을 높이는 핵심 기제로 브리꼴라주 전략을 제시했다는 데 학술적·실무적 의미가 있다.
This study investigates how local performing arts organizations achieve sustainability under resource constraints, focusing on B Quartet, active in Gwangyang, Jeollanam-do for over 15 years. Using bricolage as an analytical framework and directed content analysis, the research draws on in-depth interviews and field observations. The analysis reveals four core bricolage principles in B Quartet’s practices. First, resource reconfiguration: creatively reusing existing resources and spaces to build a distinctive performance ecosystem. Second, embracing scarcity: transforming institutional, financial, and infrastructural limits into drivers of creativity through learning and collaboration. Third, context-based creativity: incorporating regional elements like local literature and community narratives to reinforce local identity and audience engagement. Fourth, flexible planning and execution: diversifying activities into education and participatory programs, adapting to emerging opportunities. These findings position bricolage as a key sustainability mechanism for local arts organizations, offering significant theoretical and practical implications.
I. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 지역 예술단체
2. 브리꼴라주 이론
3. 지역 공연예술단체와 브리꼴라주
Ⅲ. 연구 방법 및 분석
1. 연구문제
2. 연구 대상
3. 연구 방법
3. 브리꼴라주 전략에 의한 B콰르텟의 실천 분석
Ⅴ. 결론
<참고문헌>
