글로벌 인재 관리는 다국적 기업의 경쟁력 확보를 위한 핵심 전략으로 자리 잡았으나, 직원들이 실제로 경험하는 글로벌 인재 관리가 어떻게 조직 성과로 이어지는지는 충분히 규명되지 않았다. 본 연구는 직원 경험 기반 글로벌 인재 관리가 조직 성과에 미치는 영향을 분석하고, 이 관계에서 인적자본자원이 매개로 작용하며 글로벌 인재 유입 수준이 그 효과를 조절하는지를 검증하였다. 2006년부터 2015년까지 414개 기업과 47,417명의 근로자 데이터 를 활용한 실증 분석 결과, 직원 경험 기반 글로벌 인재 관리는 조직 성과와 유의한 정(+)의 관계를 보였으며, 인적자본자원을 매개로 한 간접효과 역시 통계적으로 유의하였다. 또한 글로벌 인재 유입 수준이 높을수록, 직원 경험 기반 글로벌 인재 관리가 인적자본자원을 통해 조직 성과로 전환되는 긍정적 효과가 강화되는 것으로 나타 났다. 이러한 결과는 글로벌 인재 관리가 단순한 인사 제도적 개입이 아니라, 직원들의 경험을 통해 조직 차원에서 인적자본자원이 형성되고 성과와 정렬되는 과정임을 보여준다. 본 연구는 이를 통해 글로벌 인재 관리와 인적자본 연구의 학문적 논의를 확장하고, 다국적 기업이 개인의 역량을 조직 성과로 전환하기 위해 고려해야 할 실무적 시사점을 제시한다.

Global talent management (GTM) has become a core strategic priority for multinational enterprises, yet limited scholarly attention has been paid to how employees’ experienced GTM practices translate into organizational performance. This study examines the effect of employee-experienced GTM on organizational performance and investigates whether human capital resources (HCR) mediate this relationship and whether the level of global talent inflow strengthens the mediated effect. Using a multi-level dataset comprising 47,417 employees nested within 414 firms observed from 2006 to 2015, the empirical findings show that employee-experienced GTM is positively associated with organizational performance. HCR significantly mediate this relationship, indicating that the benefits of GTM are realized through the emergence of collective, organization-level human capital. Moreover, the positive indirect effect of employeeexperienced GTM on performance via HCR becomes stronger when firms exhibit higher levels of global talent inflow. These results suggest that GTM operates not merely as a set of HR interventions but as an emergence-enabling mechanism through which employee experiences accumulate into collective human capital that aligns with and enhances organizational outcomes. The study extends theoretical perspectives on GTM and HCR and offers practical insights for multinational firms seeking to convert individual capabilities into firm-level performance.

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경 및 연구 가설
    2.1 인적자본자원 이론
    2.2 직원 경험 기반 GTM의 출현 메커니즘
    2.3 GTM이 기업 성과로 전이되는 과정: 인적자본자원의 필수적 매개 메커니즘
    2.4 글로벌 인재 유입: 인적자본자원의 확장
Ⅲ. 연구 방법
    3.1 연구 표본
    3.2 변수 측정
Ⅳ. 실증 분석
    4.1 분석 전략
    4.2 가설 검증 결과
Ⅴ. 시사점
    5.1 이론적 시사점
    5.2 실무적 시사점
    5.3 연구의 한계점 및 향후 연구
References
Abstract

• 신찬혁(고려대학교 경영대학 박사수료) | Chanhyuk Shin