본 연구는 오픈이노베이션 환경에서 혁신중개자의 역할을 자원의존이론과 핵심역량 이론의 관점에서 분석하고, 이를 토대로 혁신중개자 역할 모델을 유형화하여 제안하는 것을 목적 으로 한다. 혁신중개자는 대기업과 스타트업 간의 협업을 촉진하고, 기술과 자본, 시장 정보 등 상호 보완적인 자원의 교환을 가능하게 하는 핵심 주체로 작용한다. 본 연구는 국내 오픈이노베이션 프로그램 사례 네 가지를 중심으로, 대기업–스타트업–혁신중개자의 상호작용 구조를 분석하고, 혁 신중개자의 조정 및 매칭, 멘토링, 자금 연계 기능을 유형별로 고찰하였다. 분석 결과, 혁신중개자 의 역할은 연결형 모델(공공기관 주도형, 민간기업 주도형)과 협업형 모델(공공기관 주도형, 민간 기업 주도형)로 구분되었으며, 각 유형은 프로그램의 운영 주체 성격과 협업 방식에 따라 차별 화된 특성을 보였다. 특히 협업형 모델은 단순 매칭을 넘어 기술 상용화 및 지속 가능한 성장 지 원까지 포괄함으로써 혁신의 성과 확산에 기여하고 있음이 확인되었다. 본 연구는 혁신중개자의 유형별 기능과 역할을 구체화함으로써 향후 오픈이노베이션 정책 및 실무에 실질적인 시사점을 제공한다.

This study aims to analyze the role of innovation intermediaries in open innovation environments through the lenses of Resource Dependence Theory and Core Competence Theory, and to propose a typology of innovation intermediary role models. Innovation intermediaries serve as key agents that facilitate collaboration between large corporations and startups, enabling the exchange of complementary resources such as technology, capital, and market information. Focusing on four domestic open innovation program cases, this research examines the interaction structures among large firms, startups, and innovation intermediaries, and investigates the intermediaries’ roles in coordination, matching, mentoring, and financial linkage. The analysis reveals two primary role models of innovation intermediaries: the Connected Model (public-led and private-led types) and the Collaborative Model (public-led and private-led types). Each model exhibits distinct characteristics depending on the nature of the program operator and the collaboration format. In particular, the Collaborative Model was found to contribute to the diffusion of innovation outcomes by encompassing not only initial matching but also technology commercialization and sustainable growth support. This study provides practical implications for future open innovation policies and practices by articulating the functions and roles of innovation intermediaries by type.

<목 차>
국문초록
Abstract
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
    1. 개방형 혁신과 혁신중개자
    2. 자원의존이론
    3. 핵심역량이론
Ⅲ. 연구 설계
    1. 연구 모델
    2. 연구 대상
        2.1 연구 대상 선정
        2.2 대기업 ‘L사’-스타트업 ‘E사’-혁신중개자 ‘S사’
        2.3 대기업 ‘H사’-스타트업 ‘M사’-혁신중개자 ‘Z사’
        2.4 대기업 ‘C사’-스타트업 ‘I사’-혁신중개자 ‘C사’
        2.5 대기업 ‘S사’-스타트업 ‘B사’-혁신중개자 ‘J사’
    3. Deep Interview 방법론
Ⅳ. 연구 결과
    1. Deep Interview 방법론 적용 결과
    2. 대기업 ‘L사’-스타트업 ‘E사’-혁신중개자 ‘S사’ 사례
    3. 대기업 ‘H사’-스타트업 ‘M사’-혁신중개자 ‘Z사’ 사례
    4. 대기업 ‘C사’-스타트업 ‘I사’-혁신중개자 ‘C사’
    5. 대기업 ‘S사’-스타트업 ‘B사’-혁신중개자 ‘J사’ 사례
    6. 혁신중개자 역할 모델 제안
Ⅴ. 결 론
참고문헌

• 권순철(고려대학교 대학원 첨단기술비즈니스학과) | Sunchel Kwun
• 오득창(세종창조경제혁신센터) | Deukchang Oh
• 손영우(고려대학교 대학원 첨단기술비즈니스학과) | Youngwoo Sohn Corresponding author