The Effects of Perceived Organizational Culture on Job Satisfaction among Probation Officers
이 연구는 보호직 공무원이 인식하는 조직문화와 직무만족의 확률적 인과를 검증하 는 것이다. 이에 이 연구에서는 조직문화를 시장형인식, 혁신형인식, 공동체형인식으 로 구분한 후에 직무만족과의 영향관계를 설정하였다. 이 연구에서는 가설을 검증하고자 지난 2024년 한국형사법무정책연구원에서 수집 한 보호직 공무원 설문조사 자료를 사용하였다. 698개의 보호직 공무원 표본이 최종 적으로 선정되었다. 다중회귀분석을 실시한 결과 시장형인식, 혁신형인식, 공동체형인 식은 직무만족에 유의미한 정(+)적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이에 이 연구에서 는 조직문화의 균형적 발전과 혁신형 및 시장형의 활용을 제안하였다. 이와 함께 연구 의 한계를 제시하였다.
This study examines the relationship between organizational culture perceived by probation officers and their job satisfaction. While prior research has focused mainly on the hazardous nature of probation work and job-related risk factors, less attention has been given to organizational structural characteristics. This study classifies organizational culture into market-oriented, innovative, and clan-oriented perceptions and analyzes their effects on job satisfaction. Using survey data collected in 2024 by the Korean Institute of Criminology and Justice, a total of 698 probation officers were analyzed. Multiple regression results show that all three types of organizational culture have significant positive effects on job satisfaction. Based on these findings, the study suggests promoting a balanced organizational culture and actively incorporating innovative and market-oriented elements, while also discussing limitations.