본 연구는 최근 글로벌 공급망 내에서 강화되고 있는 ESG 규제 환경에 대응하기 위해, 중소기업을 위한 IWA 48:2024 기반의 통합 ESG 경영시스템 모델을 제안하고 그 실효성 을 검증하는 데 목적이 있다. 기존의 ISO 경영시스템이 특정 부문(품질, 환경 등) 중심으로 파편화되어 있어 ESG의 통합적 요구를 수용하는 데 한계가 있다는 점에 착안하여, 2024 년 11월 공표된 IWA 48:2024 가이드라인을 중심으로 한 구조화된 경영 프로세스를 설계 하였다. 학술적 타당성을 확보하기 위해 생성형 AI(ChatGPT-4o)와 전문가 집단의 내용 타당성 검증(CVI)을 결합한 하이브리드 분석 방식을 채택하였다. 이를 통해 IWA 48:2024, GRI Standards, ISO 26000 등의 국제 표준과 국내 중소기업의 실무 데이터 간 정합성을 매핑하였으며, 15개의 핵심 경영 절차서를 도출하였다. 개발된 모델의 실증적 가치를 확 인하기 위해 제조업체 A사를 대상으로 시스템을 구축·적용한 결과, 사전 진단 대비 ESG 경영 인증 수검 가능 점수(60점 이상)를 확보하고 공급망 실사 대응력을 강화하는 등 실질 적인 성과를 도출하였다. 본 연구는 이론적 가이드에 머물렀던 기존의 ESG 연구에서 나 아가, 조직의 규모와 자원 제약을 고려한 맞춤형 경영시스템 모델을 제시함으로써 중소기 업이 자발적이고 체계적인 ESG 이행 경로를 구축할 수 있는 실무적 토대를 마련하였다는 점에서 학술적·실무적 의의를 지닌다. 본 모델은 향후 국내 중소기업이 글로벌 공급망 내에서 지속가능한 경쟁 우위를 확보하고, 객관적인 인증 프로세스를 거쳐 글로벌 시장에 진입하기 위한 현실적인 이행 로드맵으로 활용될 수 있을 것이다.

This study aims to propose an integrated ESG management system model for small and medium-sized enterprises (SMEs) based on the IWA 48:2024 guidelines to address the tightening ESG regulatory environment within global supply chains. Recognizing that existing ISO management systems are fragmented around specific sectors (such as quality or environment) and thus limited in accommodating the holistic requirements of ESG, this research designs a structured management process centered on the IWA 48:2024 guidelines published in November 2024. To ensure academic rigor, a hybrid analytical approach combining generative AI (ChatGPT-4o) with content validity verification (CVI) by an expert panel was adopted. Through this process, we mapped the alignment between international standards—such as IWA 48:2024, GRI Standards, and ISO 26000—and the operational data of domestic SMEs, resulting in the development of 15 core management procedures. To validate the practical value of the proposed model, it was implemented and applied to a manufacturing firm, Company A. The results demonstrated significant improvements, including achieving a passing score (60 points or higher) for ESG management certification —surpassing pre-assessment levels—and enhancing the firm's capacity to respond to supply chain due diligence. This study extends beyond existing ESG research, which has largely remained at a theoretical level, by providing a customized management system model that accounts for organizational scale and resource constraints. It offers both academic and practical significance by establishing a foundation for SMEs to construct voluntary and systematic ESG implementation pathways. This model can serve as a realistic roadmap for domestic SMEs to secure sustainable competitive advantages in global supply chains and facilitate entry into global markets through objective certification processes.

국문요약
Abstract
1. 서 론
    1.1. 연구배경
    1.2. 연구의 목적
2. 국내 기업의 ESG 경영시스템 운영현황
    2.1. 대기업 ESG 경영 현황
    2.2. 중소기업의 ESG 경영 현황
    2.3. 국내 기업 ESG 경영 문제점 도출
    2.4. 국내외 ESG 관련 동향 종합
    2.5. ESG 통합 프레임워크의 학술적 정의 및 이론적 차별성
    2.6. ESG 국제 표준의 한계와 중소기업 특화 방법론의 필요성
3. ESG 경영시스템 개발을 위한 고려 사항
    3.1. IWA 48:2024 가이드라인
    3.2. ISO 경영시스템
    3.3. GRI 지표
    3.4. AA1000
    3.5. ESG 관련 국제 표준의 비교 및 IWA 48:2024의 차별성
    3.6. 신규 표준 도입에 따른 ESG 경영 환경 변화와 AI 활용의 실효성
    3.7. 중소기업 ESG 경영 관련 최신 선행연구 분석 및 학술적 차별성
4. ESG 경영시스템 개발
    4.1. 경영시스템 통합 모형 선행 연구
    4.2. ESG 경영시스템 연구모형
    4.3. ESG 경영시스템 설계
    4.4. “M”사 ESG 경영시스템 구축 사례
    4.5. ESG경영 인증 심사 프로세스 구축 사례
5. 결 론
    5.1. 연구 결과의 요약 및 시사점
    5.2. 연구의 한계 및 향후 연구 방향
참 고 문 헌

• 홍창표(㈜마루이엔씨 안전보건실장) | Hong Chang Pyo (MARUE&C, Head of Health and Safety)