A Study on the Evolution of Innovation Strategy in Chinese Secondary Battery Firms : The Case of CATL
본 연구는 중국 이차전지 산업의 대표기업인 CATL을 사례로 하여, 후 발기업의 혁신전략이 발전 단계에 따라 어떻게 변화하고 재배치되는지를 분석하였다. 이를 위해 탐색과 활용의 관점을 기술과 시장 차원과 결합 하여 기술탐색, 기술활용, 시장탐색, 시장활용의 4차원 분석틀을 구성하 였다. 분석 결과, CATL의 혁신전략은 발전 단계별 핵심 과제와 역량 기 반의 변화에 따라 지속적으로 재배치되었다. 모방 단계에서는 산업 진입 과 초기 기술·시장 기반 형성을 위해 기술탐색과 시장탐색이 두드러졌고, 창의적 모방 단계에서는 규모 확대와 고객 협력 제도화에 따라 기술활용 과 시장활용이 강화되었다. 혁신 단계에서는 자율적 연구개발, 글로벌 배 치, 에너지저장 등 새로운 응용영역 확대와 함께 네 차원이 병행되는 양 상을 보였다. 이러한 결과는 후발기업의 혁신전략 진화가 탐색에서 활용 으로 이동하는 단순한 선형 과정이 아니라, 발전 단계별 핵심 과제 변화 에 따라 기술과 시장 영역의 탐색과 활용을 동태적으로 재조합하는 과정 임을 보여준다. 본 연구는 중국 이차전지 기업의 성장 과정을 혁신전략 재배치의 관점에서 설명함으로써 후발기업 혁신전략 연구와 이차전지 산 업 연구에 시사점을 제공한다.
This study analyzes how the innovation strategy of a latecomer firm evolves across development stages, focusing on CATL in China’s secondary battery industry. It applies a longitudinal single-case study and uses a four-dimensional framework: technological exploration, technological exploitation, market exploration, and market exploitation. The findings show that CATL’s innovation strategy was continuously reconfigured according to stage-specific tasks and capability bases. In the imitation stage, technological and market exploration were prominent. In the creative imitation stage, technological and market exploitation were strengthened. In the innovation stage, the four dimensions appeared in parallel as CATL expanded autonomous R&D, global deployment, and energy storage applications. These findings suggest that innovation strategy evolution in latecomer firms is not a linear shift from exploration to exploitation, but a dynamic reconfiguration of exploration and exploitation across technological and market domains.