논문 상세보기
코칭 기반 리더십, AI 자기역량 및 강점 활용, 그릿 간의 구조적 관계 KCI 등재
The Structural Relationships among Coaching-Based Leadership, AI Self-Competency, Strengths Utilization, and Grit
- 언어KOR
- URLhttps://db.koreascholar.com/Article/Detail/451898
pp.183-213
제4차 산업혁명으로 촉발된 급격한 기술 변화는 조직 환경의 불확실성을 심 화시키는 동시에, AI·디지털 전환 시대에 걸맞은 구성원의 자율적 역량에 대한 요구를 높이고 있다. 본 연구는 이러한 맥락에서 코칭 기반 리더십이 직원들의 AI 자기역량, 강점 활용, 그릿(Grit)에 미치는 영향과 그 메커니즘을 실증적으로 규명하고자 하였다. 이를 위해 국내 다양한 산업군 구성원 480명에게 설문을 배 포하여 회수한 300명의 응답 중 불성실 응답을 제외한 유효 응답 257부를 SPSS 29, AMOS 29, PROCESS Macro 3.1로 분석하고 부트스트래핑으로 간접효과의 유의성을 검증하였다. 분석 결과, 코칭 기반 리더십은 AI 자기역량, 강점 활용, 그릿 모두에 유의미 한 정적 영향을 미쳤으며, AI 자기역량과 강점 활용은 각각 코칭 기반 리더십과 그릿 간의 관계를 부분 매개하고 순차적 이중매개 경로 역시 통계적으로 유의미 하여, 코칭 기반 리더십의 효과가 단일 경로가 아닌 복합적인 내재적 역량의 활 성화 과정을 통해 그릿으로 이어짐을 보여준다. 본 연구는 코칭 기반 리더십이 구성원의 내재적 역량을 활성화하고 행동 변 화를 촉진하는 메커니즘을 실증적으로 제시하고, AI 자기역량·그릿·강점 활용 을 통합적으로 분석했다는 점에서 이론적 의의를 가지며, 실무적으로는 리더의 코칭 역량 강화와 구성원의 AI 자기역량·그릿·강점 활용 증진 전략 수립에 시사 점을 제공한다.
The rapid technological change driven by the Fourth Industrial Revolution is deepening organizational uncertainty while raising demand for autonomous employee competencies suited to the AI and digital transformation era. This study examined how coaching-based leadership affects employees' AI self-competency, strengths use, and grit. A survey was distributed to 480 employees in South Korea; of 300 responses collected, 257 valid responses were analyzed using SPSS 29, AMOS 29, and PROCESS Macro 3.1, with bootstrapping used to test indirect effects. Results showed that coaching-based leadership had significant positive effects on AI self-competency, strengths use, and grit. AI self-competency and strengths use each partially mediated the relationship between coaching-based leadership and grit, and the sequential dual-mediation pathway was also significant, indicating that coaching-based leadership promotes grit through the sequential activation of intrinsic competencies rather than a single pathway. Theoretically, this study identifies the mechanism through which coaching-based leadership activates employees' intrinsic competencies, integrating AI self-competency, grit, and strengths use. Practically, it offers implications for strengthening leaders' coaching skills and enhancing employees' AI self-competency, grit, and strengths use.
II. 이론적 배경
1. 코칭 기반 리더십
2. AI 자기역량
3. 강점활용
4. 그릿
5. 연구가설
III. 연구 방법
1. 연구대상
2. 변수의 조작적 정의 및 측정 도구
3. 자료 분석 방법
Ⅳ. 연구 결과
1. 기술통계량
2. 확인적 요인분석과 신뢰도 분석
3. 상관관계분석
4. 가설 검증
5. 동일방법편의
Ⅴ. 논의 및 결론
연구 문제 1: 변수 간의 관계
연구 문제 2: 순차적 이중매개 효과
참 고 문 헌
