본 연구는 고객기업을 따라 해외에 진출하는 동반진출 기업이 진출 이후 어떠한 외국인 비용에 직면하며, 그 대응 과정에서 형성된 지식이 어떻게 자회사 간에 이전되는지를 탐구한다. 이를 위해 국내 자동차 부품 기업인 Y 사 슬로바키아 법인을 대상으로 2004년 설립부터 2018년 알바니아법인 설립까지를 추적하는 종단적 단일사례연 구를 수행하였다. 분석 결과, 동반진출로 제품시장 불확실성이 완화된 상황에서 외국인 비용은 기존 고객인 완성 차 업체와의 관계가 확장되지 않는 현지 노동시장과 조직운영에서 집중적으로 발생하였다. 사례기업은 시행착오 를 통해 고객사와 조정이 필요한 영역에서는 본사 표준을 유지하고 사회적으로 배태된 영역에서는 현지 적응을 확대하였다. 이 과정에서 표준화할 활동과 현지화할 활동을 판단하는 상위 수준의 지식인 표준화-현지화 배분지 식이 슬로바키아 법인에 축적되었다. 이 배분지식은 본사를 경유하지 않고 인적자원의 이동을 통해 슬로바키아 법인에서 후속 법인으로 이전되어 자회사 간 지식의 수평 이동 형태를 보여주었다.

This study examines how a supplier firm addresses liabilities of foreignness after following an existing customer into a foreign market and how the resulting knowledge transfers across subsidiaries. We draw on a longitudinal single-case study of a Korean automotive parts manufacturer’s Slovak subsidiary, from its establishment in 2004 to the founding of the firm’s Albanian subsidiary in 2018. We find that follow-thecustomer FDI reduced product market uncertainty, but liabilities of foreignness persisted in the local labor market and organizational operations, where the firm’s relationship with its automaker customer provided limited support. Through trial and error, the Slovak subsidiary maintained headquarters’ standards in activities requiring customer coordination and increased local adaptation in socially embedded activities. In this process, it developed standardization-localization allocation knowledge, a higherorder form of knowledge that guides decisions about which activities to standardize and which to localize. This knowledge transferred directly to later subsidiaries through personnel mobility rather than through headquarters, showing how responses to liabilities of foreignness can generate knowledge for balancing standardization and localization across subsidiaries.

동반진출 자동차 부품기업의 외국인 비용 대응과자회사 간 지식이전: Y사 슬로바키아 법인의 종단적 사례연구
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
    2.1 자동차 부품 기업의 동반진출
    2.2 동반진출과 외국인 비용의 발생 영역
    2.3 본사 시스템의 이전과 선택적 현지 적응
    2.4 해외자회사의 역할 진화와 자회사 간 지식이전
Ⅲ. 연구 방법
    3.1 연구 설계 및 사례 선정
    3.2 사례기업 개요 및 분석 대상으로서의 적합성
    3.3 자료수집
    3.4 자료분석
Ⅳ. 사례분석 결과
    4.1 진입과 초기 운영: 동반진출 과정과 초기 운영 방식
    4.2 현지 부적합성의 발현과 외국인 비용: 노동시장과 조직운영에서의 외국인 비용
    4.3 운영방식의 재구성: 본사 시스템과 현지 적응의 조정
    4.4 역량 확산: 자회사간 수평이전을 통한 표준화-현지화 배분지식의 확산
    4.5 분석결과의 종합
Ⅴ. 결 론
    5.1 연구결과의 요약
    5.2 국제경영 연구에의 시사점
    5.3 실무적 시사점
    5.4 연구의 한계 및 향후 연구방향
References
Abstract

• 고동완(전 기아 슬로바키아법인 구매실장) | Dong Wan Ko
• 고경량(국립한밭대학교 융합경영학과 조교수) | Kyung Ryang Ko Corresponding author