본 연구는 기업의 해외자회사가 보유한 여유자원이 해외자회사 성과에 어떤 영향을 미칠 것인가에 대한 연구이다. 일반적으로 여유자원과 기업성과 간의 관계에 대한 연구는 조직이론 분야에서 많은 연구가 이루어져왔다. 하지만 주로 본국에 있는 기업을 대상으로 진행되어 왔고 국제경영 분야에서, 특히 해외자회사를 대상으로 한 연구는 매우 미비하다. 일반적으로 기업은 해외진출을 통해서 기업 성장과 수익 극대화를 추구한다. 그러나 해외 진출은 인력의 운영, 시장의 환경 등 국내와는 다른 상황과 문제들이 기업 경영에 적용된다. 현지인 채용, 상이한 언어 및 문화적인 문제, 법, 환경 때문에 기업이 본국과 같은 성과를 현지에서도 올리기가 쉽지 않다. 이러한 본국과는 상이한 환경에서 해외자회사가 보유하고 있는 여유자원이 해외자회사의 성과에 어떠한 영향을 미치는가에 대한 본 연구는 많은 시사점을 제공해 주고 있다.

The purpose of this paper is to empirically analyze the determinants of foreign subsidiary’s local embeddedness because it is critically important for the subsidiary to build a variegated local network. This paper suggests that a MNC’s global capability, the degree of autonomy granted by the headquarters of the multinational corporation to its foreign subsidiary, the foreign subsidiary’s absorptive capacity based on local environment, and its level of localization will affect the subsidiary’s local network embeddedness. The empirical analysis confirmed that when the headquarters gives the foreign subsidiary more autonomy, this has a positive effect on the local embeddedness of the foreign subsidiary and when the foreign subsidiary has a strong absorptive capacity, this has a positive correlation with the local embeddedness of the foreign subsidiary. And this paper found that when the foreign subsidiary has achieved a high level of staff localization, this foreign subsidiary will have a higher level of local embeddedness. This study identified the preceding conditions necessary for a foreign subsidiary of a multinational corporation to effectively embed itself in the local network by analyzing factors related to the multinational corporation’s headquarters and subsidiaries, and thus contributes significantly to continued research on the local embeddedness of subsidiaries.