세계기독교(World Christianity, 지구촌기독교) 논의는 20세기 후반 매스미디어, 통신, 교통의 빠른 발달로 전지구적인 기독교를 처음으로 인식하면서 시작되었다. 특별히 지난 30여 년간 많은 역사학 과 선교학자들 간의 통전적인 연구는 우리가 서구문명 중심적인 시각에 서 벗어나 지구전체의 차원에서 기독교를 바라보도록 근본적으로 도전 하였다. 본 논문에서는 이러한 세계기독교 현상의 핵심적인 신학적 특성을 글로벌(Global)과 로컬(Loca)의 합성어인 글로컬리티(Glocality)라 고 주장하고자 한다. 이를 위해 먼저 ‘세계기독교의 대두’ 현상에 대해서 간략하게 언급하고, 세계기독교가 탄생하게 된 사회문화적배경 (socio-cultural context)을 살펴보겠다. 다음으로 글로컬리티에 대 한 어원연구와 함께 앤드류 월스(Andrew Walls), 라민 사네(Lamin Sanneh), 뱅트 순드클러(Bengt Sundkler)와 같은 신학자들이 어떤 식으로 글로컬리티 이해를 발전시켰는지를 탐구할 것이다. 끝으로 글로컬리티가 왜 세계기독교를 이해하는데 중요한 특성이 되는지, 이것이 오늘날 각 지역의 기독교인들이 자신들의 전통을 더욱 풍부히 인식하게 만드는 결과가 되는지를 밝히도록 하겠다.

For brands operating retail stores to stay competitive in the context of the rise of ecommerce, globalization and consumer’s quest for experiences, the design of store environments is one key element to deliver memorable, tangible brand experiences to customers. Architectural branding is an emerging literature stream at the intersection of consumer behavior, marketing management, and design (Raffelt, 2012), based on the assumption that a store concept should make effective use of materials and space to optimize the brand experience in a holistic manner (Quartier, 2017). However, factors such as globalization and increasingly international audiences challenge brands in conveying a consistent core brand identity across all touchpoints (Özsomer & Prussia, 2000). Thus, the question arises to what extent retailers should opt for “prototype designs”, which rigidly follow guidelines or to opt for a decentralized approach with potentially diverse brand image perceptions (Turley & Chebat, 2002). This paper gives first insights on how global retail brands can holistically configure their architectural branding in retail in order to reflect their brand identity in different target markets. From 23 in-depth expert interviews and 30 observations of five fashion and accessories brands across three geographic locations propositions emerged on how to achieve a compelling and target-group specific architectural branding in a glocal context. The studies have shown that to what extent a localization strategy is necessary depends on products/services sold, the brand positioning, the heritage of the brand and the local country culture of the subsidiary’s location. However, order not to overshadow and dilute the brand’s global core values, the extent of regional adaptation should be carefully considered.